作者：ITValue / 日期：2010-04-05
无边界管理，首先是因为其战略的需要，其次是为了更好地适应外部环境，更为重要的是企业的领导者希望能克服规模与效率的矛盾，使组织更灵活。继续阅读>>
作者：范玉顺 / 日期：2010-04-05
在企业形成之前的手工作坊时代没有边界，而在大工业生产时代，发现边界越来越多，当管理成本承受不了时，企业又在有意识地缩减边界。继续阅读>>
作者：曾良 / 日期：2010-04-05
中国企业成长起来并形成了富有中国特色的管理模式，如今中国经济高速发展，中国企业管理创新在这个过程中发挥了重要作用，中国企业管理模式形成所经历了五个阶段。继续阅读>>
作者：谢力民 / 日期：2010-04-05
企业架构可以作为设计工具、管理工具、沟通工具。它能对应的人和事的范围就相当广泛。此外，推动企业架构不光是信息技术的问题，最主要是管理问题。继续阅读>>
作者：刘湘明 / 日期：2010-04-05
1994年，Mott被任命为沃尔玛高级副总裁兼CIO，6年时间里，沃尔玛的收入几乎增长了2倍；2000年，加入戴尔，任高级副总裁兼首席信息官；2005年，Mott加入惠普，担任执行副总裁兼CIO。继续阅读>>
作者：卢苗苗 / 日期：2010-04-05
在IT项目实施中,如何激发出项目组成员的工作热情和内在潜力？方法有四：合理授权、给物质奖励设定前提条件、非物质奖励要创新、与职业生涯挂钩最有效、体现对“人”的关注。继续阅读>>
作者：ITValue / 日期：2010-04-05
随着2G技术的成熟，第三代移动通信技术（3G）又开始走向前台。具体来看，由于数据传输速度的加快，3G具有2G所不具备的一些全新功能。继续阅读>>
作者：赵建凯 / 日期：2010-04-05
单个企业级与集团级的OA系统最大的不同在于权限分级管理。在应用中，可以将业务系统不包括的内容通过门户系统来解决。继续阅读>>
作者：赵建凯 / 日期：2010-04-05
企业2.0的核心思想是沟通和协作，而要想实现快速、有效的沟通，协同技术和软件是关键。继续阅读>>
作者：胡媛 / 日期：2010-03-28
中国消费电子行业已是一片激烈竞争的红海，一些领先企业利用IT技术，帮助自身在成本、速度以及差异化上取得竞争优势。继续阅读>>