企业架构出现不是偶然的，为什么没有出现在30年前，40年前，而是跟信息化联系在一起，最主要特征是这种应用和管理互联互通，中国信息化发展比国外程度低一些，所以2000年才看到关于企业架构的研讨会，论坛的举行，而在国外，早在上世纪90年代就已经提出了。

做企业架构绝不能以IT为中心来做，要颠倒过来，必须以业务为中心来做，要考虑到企业的经营管理运作战略目标这些东西，这样才可以使它发挥出应有作用。但是这个理念不但是IT圈的人知道，同时其他社会的高层精英和管理者都知道，否则是推不动的，效果也是微乎其微。推动企业架构不光是信息技术的问题，最主要是管理问题。

那么这个企业架构究竟有什么作用？业界专家归纳出，三大工具：

第一个工具，设计工具， TOGAF中很多图都是从设计角度讲的，定义了整个信息架构里面包括技术，数据，业务系统等，现在又引入SOA架构，这都是从设计工具养的，它是一个技术的视角。

第二个工具，管理工具，我们现在信息化究竟难在哪？很多人说不难在技术上，难在管理上，我们往往归结到个别领导人认识比较低，普遍业务团队的人对信息化认识没有那么高，这只是表层现象，还有更深层原因，实际上这个管理工具，我们现在讲是信息化管理，再深点讲是企业运营管理。

第三个工具，沟通工具。沟通解决什么问题？解决现在的协作问题，不管企业也好，政府也好，现在自然架构是金字塔架构，一层一层的，你即使划成很多团队，需要协作和共同，实际上涉及到一个机制问题。

我们从设计、管理、沟通这三大工具，能对应的人和事的范围就相当广泛了，所以企业架构理念是IT人员总结出来的，也是对当代管理科学的一大贡献，现在把它提交出来，让全社会的人都理解，逐步从管理层到操作层都能使用它，这是最终的愿景。

褚幼鸿 计算机科学博士
The Open Group 中国分会首席技术官 金蝶研究院高级研究员

企业架构的历史非常悠久，在欧美有许多的成功案例，而最成功的实践，就是企业架构被列入了欧美政府的法案。有鉴于普偏存在的信息孤岛及系统集成等问题，及更严重的由于缺乏业务蓝图/架构系统重复发展或发展完成后已没有业务价值，造成经费及人力资源的浪费。美国联邦政府早在1996年代的信息技术管理重整法案及后续的1996年Clinger-Chohen法案规定了联邦政府机构在采购和管理信息资源时，必须建立完整的信息资源管理政策。

企业架构就相当于企业蓝图，我描述企业蓝图的时候，不可能只讲IT系统，所以我要描述我的战略是什么，我的业务是什么，我的流程是什么，我的目标是什么，我的业务流程，关键绩效指标这一系列东西是什么，这是相当重要的，所以企业架构是我们企业规划的蓝图。

企业架构与一般IT架构的不同之处在于它包含了业务架构，业务架构可以用来分析商业模式，规划战略，建立组织模型及业务流程模型。有了业务架构之后，再建立常见的信息系统架构（应用和数据架构）和基础设施架构（系统软硬件及网络架构），可以保证IT架构与业务架构的对齐，建立随需应变的敏捷型企业。

张箭
鑫苑（中国）置业有限公司信息化管理中心总经理

企业架构首先是一个帮助了解你的企业应该怎么做的工具，然后去描绘去勾画，这个东西要基于一定环境跟现实，你描绘一个东西根本没法实现，描绘一个东西根本就是天方夜谭，这样是没有意义的，你要在这个环境描述，下一步你在技术环境提高情况下你再描述一个，这是相辅相成的东西。

公司未来发展计划来勾画我们自己的企业架构。然后在这种前提下，我们怎么真正把我们已有平台和条件发挥作用，真正为企业发展，创造IT价值来做工作，这应该是很实际的工作，先万不要把这个理解成很空的东西，我们现在正处在描绘更好的美景，继续往前努力的路上。