中国消费电子行业已是一片激烈竞争的红海，一些领先企业利用IT技术，帮助自身在成本、速度以及差异化上取得竞争优势
消费电子行业是一片红海，这已经是个毋庸置疑的事实。用“惨烈”来形容这个市场的竞争形势一点都不为过。随着芯片以及制造技术的不断演进，这个行业的竞争门槛不断下降，竞争也日趋激烈。在这个市场，既有海信、长虹这样的大型企业，也有蜗居在在深圳华强北的众多“山寨”，但无论出身何处，所有参与者都在为“微薄”的利润率拼得头破血流。

目前中国消费电子市场的竞争已经进入白热化阶段。所有企业必须面临这样几个问题：如何在激烈的价格战中仍能保持一定的利润率？如何通过差异化摆脱同质化竞争？如何把握市场脉搏，跟得上瞬息万变的市场脚步？但就是在这样一片红海中，仍能有企业脱颖而出，而IT就是他们制胜的武器之一。

对于海信这家中国家电行业的龙头企业，在深受金融危机困扰的2009年，海信却取得了令人瞠目的增长。一个整合了集团制造资源并能够快速反应的IT系统，夯实了海信的管理基础，让它能够迈着稳健的步伐大步向前。通过实施ERP系统，海信大规模地降低了制造成本，而PLM（Product Lifecycle Management产品生命周期管理）项目的实施，让海信提高了研发效率和成功率，加快了产品上市时间。在竞争激烈的家电市场，始终保持了领导者地位。

而对于生益科技这家中国最大的覆铜板生产基地，IT让它实现了差异化。利用IT系统，生益科技形成了新的生产模式——客户生产模式，根据客户的个性化需求，生益科技进行中小批量、多批次的生产安排，通过供应链协同提升客户服务能力，这帮助他们最大限度的满足客户需求，实现差异化竞争，获得市场竞争优势。

而作为一家中小尺寸液晶显示面板和模块的供应商，成都京东方光电科技有限公司通过实施MES（Manufacturing Execution System，制造执行系统），使产品的开发周期从原来的150天缩短到65天，加快了新品投放市场的速度，而产品降价的比率也由原来的年降价5%降低到4.31%，从而实现了快速成长。

这三家消费电子行业企业的实践证明，IT已经成为帮助企业在激烈的市场竞争中赢得优势的重要因素，而且即使在竞争如此激烈的“红海”，利用IT技术，仍可以帮助企业在成本、速度以及差异化上取得自己的优势。