家电制造行业利润微薄但竞争却异常惨烈。身处其中，王志浩深知自己作为IT部门带头人责任重大。在对成本“斤斤计较”的家电企业，如何利用有限的资源构建一个坚实的IT系统，并让IT成为企业业务发展强有力支撑，王志浩显然深谙此道。

2005年海信集团并购科龙。在之后的几年中，如何整合科龙业务，发挥并购优势，成为海信集团最迫切解决的问题，负责信息化建设的王志浩任务尤其艰巨。

在接手科龙的信息部门之后，王志浩发现，科龙的信息系统仍停留在上个世纪末的水平，两个公司的业务流程、信息系统架构差别很大。而且家电行业微薄的利润率也不允许王志浩做太大的投入，他手中的牌十分有限。“少花钱，多办事。”这是王志浩对IT投入的原则。

利用3年时间，王志浩逐步完成海信和科龙生产体系、研发体系以及销售体系的整合，利用信息系统。2009年王志浩完成了海信科龙的PLM管理项目，这个项目的完成，将科龙的研发体系完全纳入到海信，实现了海信科龙异地研发，同时也标志着海信所有白电业务PLM项目完成。

对于信息化建设，王志浩从不好高骛远，也不盲目追求高配置。他总是先进行细心地调研，通过一个项目让海信的团队掌握开发能力，然后再复制到其他项目中，以此降低IT投入。

目前家电行业新产品上市时间越来越快，空调、冰箱等白电产品，生命周期只有6个月，这就让企业必须通过高效率研发快速制胜市场。通过实施PLM，海信可以通过固化研发管理流程，提高研发效率和成功率。海信科龙PLM项目实现了研发管理电算化，同时支持青岛、顺德及多个生产基地异地协同设计和生产同步，提升产品生命周期管理能力，并通过直接为ERP系统提供BOM数据，实时测算产品成本，极大提升ERP系统效率。

目前海信已经完成了白电的PLM项目，到2009年底将完成所有产品的PLM项目。现在王志浩工作的重心已转移到海外市场。随着海信国际化步伐的逐步加快，王志浩必须再为海信构建一个覆盖全球市场的信息系统。