作者：周应|文 / 日期：2012-02-20
亨得利集团对现有IT 系统进行改造，搭建更优质的集团一体化运营系统平台。继续阅读>>
作者：ITValue 秦丽|文 / 日期：2011-11-14
为了助力陕鼓集团实现战略转型升级，推进高端经营，稳固“链主”地位，孙为平一直致力于打造数字化的新型复杂装备制造企业。继续阅读>>
作者：ITValue 韩洋|文 / 日期：2011-05-03
大型集团企业管控模式从粗放式向经营型管控模式的变革，都是为了支撑集团企业能够持续成长，并在不断变化的市场形成差异化竞争优势。继续阅读>>
作者：ITValue 秦丽|文 / 日期：2010-11-22
招商物流利用信息技术实现了集团管控的集中化、透明化，不仅实现了总部对总部的服务创新，而且实现真正意义上的精细化管理。继续阅读>>
作者：ITValue 吴以四|文 / 日期：2011-10-17
刘佑兴在充分理解集团业务战略的基础上，致力于挖掘信息系统对业务的潜在价值。继续阅读>>
作者：ITValue 丁娅琳 / 日期：2011-06-27
罗建昊通过技术创新应用不断推进集团进行流程改进和管理优化，对新兴市场投资企业的管理复制，使公司在IT上投入的每一块钱都获得了210%的投资回报。继续阅读>>
作者：ITValue 丁娅琳︱文 / 日期：2011-06-27
中华电力集团为种类繁多的多元化中国业务，构建了一套兼顾了集团统一性和区域个性化的电站生命周期管理模式和管理平台。继续阅读>>
作者：范玉顺 / 日期：2010-04-05
在企业形成之前的手工作坊时代没有边界，而在大工业生产时代，发现边界越来越多，当管理成本承受不了时，企业又在有意识地缩减边界。继续阅读>>
作者：ITValue 韩洋｜文 / 日期：2011-05-03
对于一家收入达到1400亿美元的集团企业来说，任何一个细小的变革和创新都会产生集聚的规模化效应。继续阅读>>
作者：孙振耀 / 日期：2010-03-01
由于资源的分配受到限制，很难通过形成规模优势带来大幅度的成本降低，所以核心能力的培养带来资源聚焦和分配的问题，轻资产运营模式也应运而生。继续阅读>>