自1979年开始，中华电力致力以可靠的电力供应推动中国内地的发展。中华电力1985年投资内地首家商用核电站——大亚湾核电站，发展至今，中华电力已经成为中国内地最大的电力外商，以及最大的风电项目海外投资者之一。

截止2010年12月31日的数据统计，中华电力在内地拥有超过40个发电项目，总容量逾19,000兆瓦，所占容量及购电量逾6,700兆瓦。

中华电力中国区运行高级副总裁吕慕选介绍，中华电力在中国的业务种类繁多，业务形态复杂，（如图1所示）。目前，中华电力是中国内地电力市场上的发展商、投资者、项目经理和营运商。多元化的发电燃料组合包括燃煤、核能，以及水电、风电及生质能等可再生能源。

面对内地快速发展电站而带来的业务挑战，中华电力对遍布全中国的各种类型的电站进行生命周期管理。中华电力借助集团积累的知识产权；利用集团专家加速项目部署；公司之间的人员调配来充分应对业务挑战。就电站的生命周期来看，IT也贯彻始终，从最初的基建、中间的电站运营直至电站优化（如图1）进行了全面的管理支撑。

就遍布中国各地各种类型电站的IT支持来说：如果一味采用中央化模型，则需要使用经过验证的做法及流程、在内地资产之间分享内部知识产权、集团资讯科技的支援与数据备份、高效的分享。而一味采用本地化模型，则会使业务及功能带有各地公司的独特性、共享的效益不多等，总部难以统一管理。因此中华电力中国区的信息联邦模型就诞生了。这包含集团统一的基础信息系统、企业级集团统一品牌以及自行选择信息系统，这样既统一又灵活。

如此一来，既吸取了中华电力多年积累的集团化运营管理经验，也能保证遍布中国区各个电站的个性化实施和运营。这样IT构建分为三块：自行选择的信息系统（包含生产信息、人力管理、基建MIS等）；集团统一品牌的信息系统（包含公司内网门户、电站生产优化、财务系统等）；集团提供的信息系统（包含集团安全系统、维修管理系统、文件管理系统、电邮系统、风电信息系统等）。基本构架确定下来后，中华电力在全国的各个电站能根据自己的需求进行搭积木式的IT构架选择，兼顾满足了集团统一性和自身个性化的需求（如图2所示）。

这套集团统一的基础信息系统和品牌信息系统的运用，使中华电力在价格、服务、支持、评估和行政方面都受益良多。具体来说就是：能就集团谈判去争取到最好的价格；服务范围上能覆盖到遍布全中国的大小不一及偏远的电站；集团内不同电站可互相支持和沟通；可对供应商表现进行季度及年度评估；大大减少了诸如询价、招标等采购环节上的行政工作。

（本文根据中华电力控股有限公司中国区运行高级副总裁吕慕选演讲整理）