作者：ITValue 韩洋｜文 / 日期：2011-05-03
浙江物产集团（以下简称“浙江物产”）2010年财年的收入预计将超出1400亿元，相比4年前400亿元的收入规模，几乎翻了一倍半，年均增长速度近23%。
浙江物产业务涉及金属、汽车、能源、化工、贸易、物流等6大板块，每一板块的业务模式都不相同。在这样高速增长的发展趋势中，如何正确估计每一种业务模式未来几年内的增长率情况，又如何清楚掌握集团旗下277家子公司的运营情况？在浙江物产集团信息中心主任徐云彪看来，只有从IT的角度去解决这些问题，就是借助信息系统实现对成员公司的一体化管控，并通过数据仓库进行智能化展现，同时，利用信息化手段来衡量和管控每阶段成员公司对指标的完成情况和质量。
2010年7月，浙江物产将集团一级控股成员企业的IT部门重组成立了全资一级子公司——浙江物产信息技术有限公司，徐云彪任公司总经理。在清晰了解集团的战略规划和各种管理需求后，徐云彪带领40多位IT人员，构建了集团300家企业共享的统一信息系统平台。
纵向上，集团下除金属公司之外所有的成员公司都使用统一的SAP ERP系统、BI系统和企业信息门户协同系统；人力资源、财务、业务完全实现集团一体化管控；此外，BI系统也实现了平衡计分卡4个维度、80多个KPI的信息展示智能化、可视化。横向上，ERP、BI和企业信息门户3大系统互联互通，子公司在企业信息门户系统中申请资金或合同审批，系统会自动将审批单据推送至相关部门负责人，同时审批的状态还会实时反映在ERP系统中。
对于一家收入达到1400亿元的集团企业来说，任何一个细小的变革和创新都会产生集聚的规模化效应。集团实现一体化管控后，简单的一个集团头寸调度就为浙江物产创造了5000余万元的经济效益。
