作者：Isaac Sacolick |文 ITValue秦丽|编辑 / 日期：2010-12-13
在头100天里，CIO首先要关注的是人和关系，其次才是流程，技术要放到最后。继续阅读>>
作者：赵建凯 / 日期：2010-05-03
时代地产在企业内提出要把管理和IT相融合，站在集团战略和公司管控的层面，要求IT应该从四个方面（战略、组织、运营、监管）做支撑。继续阅读>>
作者：ITValue 吴以四|编辑 / 日期：2011-06-13
面试是个双向选择的过程，每个人面试的偏好也各不相同。ITValue根据各位CIO在社区的发言，进行了一些共性总结，供大家参考。继续阅读>>
作者：范玉顺 / 日期：2010-04-05
在企业形成之前的手工作坊时代没有边界，而在大工业生产时代，发现边界越来越多，当管理成本承受不了时，企业又在有意识地缩减边界。继续阅读>>
作者：胡媛 / 日期：2010-03-28
对于信息化建设，王志浩总是先进行细心地调研，通过一个项目让海信的团队掌握开发能力，然后再复制到其他项目中，以此降低IT投入。继续阅读>>
作者：ITValue秦丽|编辑 / 日期：2011-05-09
在Business Insider报道的全球手里现金最多的十大技术公司中，中国移动通信以445亿美元的储备而位居榜首，比第二名微软公司高出32亿美元。继续阅读>>
作者：ITValue 韩洋｜文 / 日期：2011-05-03
对于一家收入达到1400亿美元的集团企业来说，任何一个细小的变革和创新都会产生集聚的规模化效应。继续阅读>>
作者：ITValue 周应|编辑 / 日期：2011-03-14
关于第五次电信业重组的消息不胫而走，拆分中移动，可能吗？有意义吗？继续阅读>>
作者：ITValue / 日期：2010-04-05
无边界管理，首先是因为其战略的需要，其次是为了更好地适应外部环境，更为重要的是企业的领导者希望能克服规模与效率的矛盾，使组织更灵活。继续阅读>>
作者：Magnus Carlander / 日期：2012-02-27
沃尔沃IT部门还构建了一个 “技术、观察和业务创新”项目组，负责在机构内部推动创新。继续阅读>>