作者：赵建凯 / 日期：2010-05-03
房地产企业在快速发展、做大的同时，现在在谋求如何做强，这就对企业的决策思路、管控要求提出了新的挑战，而IT的应用无疑会是房地产企业迎接挑战的一个有效手段。
广州市时代地产控股有限公司2008年才开始进行信息化规划，总裁助理周四阳从一开始就抱着一种开放的态度，全面吸取其它行业的信息化和管理经验，为时代地产的管理建立后发优势。
周四阳在企业内提出要把管理和IT相融合，他认为这样才能使CIO和信息部门由被动到主动的转换。而站在集团战略和公司管控的层面来看，要求IT应该从四个方面做支撑。
第一，战略管理。IT要与企业的战略管理相融合，除了要保证企业决策和战略的制定外，更要保证战略的落地与执行，做到把高层战略分解到最底层的业务环节中去，并有效执行下去。
第二，组织管控。组织管控解决的是集团分公司之间、公司部门之间以及专业项目之间的协同管理问题。IT在与组织管控融合的过程中，要能够随组织架构的不断变化提供相应的支持，能够保证对变化的即时响应。
第三，运营管控。IT要支持流程标准化和产品标准化之后的切实落地。
第四，监管。当企业的整个管理体系确定后，从战略到组织运营的具体业务环节中，IT要提供一个很好的监管功能。在监管的过程中，通过IT把流程环节中的重要节点找出来，呈现在决策者面前，从而让决策者掌握企业运营的整个航向。
2009年，管理和IT相结合的策略随着项目逐步落实，时代地产的实力正在稳定增强，运营效率提升20%，运作成本降低了15%。
