ITValue点评：

虽说新官上任三把火，可如何才能掌握好“火候”？CIO必须修练好内功，正确理解各种事物“轻重缓急”的程度。以下是Isaac Sacolick总结的一套实用策略。


来到新岗位成为CIO的头100天够忙的！要跟人会面、学习业务、理解技术。有些东西需要及时关注；另一些则可缓后处理，否则很容易手忙脚乱。因此，当我走过100天，几乎可以说走了一半的时候，我可以给新的CIO一些建议。这是我自己给CIO提供的实践指南，但同样适用于任何新晋资深技术领导岗位的人。

1：问不厌烦
做新人的好处是人们会认为你是新人。我在这个位置十分幸运，人人都是捉弄好手。问题不仅仅帮助你建立起理解，也能帮助他人从新的角度观察事物。有时候，询问问题会暴露问题，但早暴露要比晚暴露好。同时，有时候提问也会有助于形成对话和协作的文化。

2：要事优先
现在你的时间弥足珍贵。做好日程安排，但也要准备好在你认识到即时和短期需要时随时变更时间表。

3: 未雨绸缪
有人称之为短平快，但即便在此之前，建立关系也要容易得多——当它是双向的时候。

4：洗耳恭听
一些有关管理的“书本”强烈建议早对下属建立好预期。我认为在你对自己的团队进行建构之前，最好预留好时间跟他们会面、倾听他们意见并从中学习。
5：深思熟虑
对于一些优先级的调整归零，在此我要强调慢慢地进行。这意味着在设立新的优先级之前要眼光放宽点，多学习。

6：精通业务
要理解业务周期和关键日期。预算何时完成？什么时候是销售周期的顶峰？什么时候安排部署？第一周的时候，我请自己的主管发一份关键日期清单给我。所有这一切都有助于你对时间排出先后，并为新的活动安排好时间。

7: 以人为本
PPT（人员、流程、技术），CIO总以为这个是三重奏，但在头100天里，首先要关注的是人和关系，其次才是流程，技术要放到最后。

8：动若脱兔
行动要迅速。有太多东西等着你去学去做，一堆计划等着你制定。

9：火烧眉毛
如果让100个CIO坐到一起，我敢打赌没人敢说当他们接手的时候是万事大吉的，你必须对问题穷追不舍——那些每个人都对你提及的问题，但更重要的是，没人意识到的问题。

10：早立威信
别指望因为你是个新手就可以坐大椅。你的团队、你的同事还有你老板都期待你早点提高自己。 你会被视为仅仅是一个技术人，或是一个有着更广的业务理解的人？是否以及如何参与是大家对你早期认知的关键。

文章来源：译言网