作者：ITValue 周应|文 / 日期：2010-12-06
CIO在帮助CEO实现驾驭复杂环境的愿景方面扮演着至关重要的角色，他们应成为推进企业转型的变革推进者，充当首席级高管间的策划者、推动者和协作者。继续阅读>>
作者：ITValue 周应|文 / 日期：2010-12-06
看IBM的CIO们是如何帮助企业应对市场变化，以及在这个过程中完成自身的角色转变的。继续阅读>>
作者：ITValue 吴以四|文 / 日期：2010-12-06
刘渝生希望用3-5年时间实施“龙腾计划”，对宗申机车的战略实现与管理平台进行持续优化，进而建立面向“基业长青”的战略协同的组织管理架构。继续阅读>>
作者：ITValue 吴以四|文 / 日期：2010-11-15
移动互联网的逐渐普及，正在逐渐打破企业信息化的原有架构，手机越来越成为信息化中的重要终端。继续阅读>>
作者：刘湘明|文 / 日期：2010-11-08
盛大在企业内部推出“游戏式管理”模式。核心就是所有员工都将像游戏中的人物一样拥有一个经验值，平时的表现和工作业绩，将被经验值忠实地记录。继续阅读>>
作者：韩洋|文 / 日期：2010-11-08
将基于草根文化的“Web 2.0”融于管理之中，企业的管理会变得更加人性化和更具创新力。继续阅读>>
作者：ITValue 韩洋|文 / 日期：2010-11-08
网龙公司搭建起内部社区系统平台，以员工个人为信息主体和信息中心，借助web2.0技术，打破内部原来的组织边界，释放员工创造力。继续阅读>>
作者：ITValue / 日期：2010-08-09
8月19-21日，中国IT价值峰会将在三亚举行。本届峰会将聚焦“企业信息新战略”，探讨信息化和IT技术如何持续的帮助改进企业管理和提升商业价值。继续阅读>>
作者：ITValue 张思｜文 / 日期：2010-07-26
融合基础架构理念的推出，体现对现有技术投资的利用和包容，而非对原有投资彻底抛弃的解决方案思路，对CIO而言是否真能提供一个更为灵活的技术环境？继续阅读>>
作者：itvalue 张思 / 日期：2010-07-19
由于对IT基础架构的看重，同仁堂的信息化采取双管齐下的策略：既做基础建设又做应用建设，并着力培养既熟悉业务流程又懂业务语言的复合型人才。继续阅读>>