作者：ITValue 韩洋｜文 / 日期：2011-05-03
对于一家收入达到1400亿美元的集团企业来说，任何一个细小的变革和创新都会产生集聚的规模化效应。继续阅读>>
作者：ITValue 丁娅琳|文 / 日期：2011-04-25
企业面临着战略、运营、研发、文化和企业家这五大转型，CIO要去构建一个自身战略与运营的整合管理平台，实现IT从工具向战略资产的转变。继续阅读>>
作者：Sai Yayavaram｜文 / 日期：2011-03-21
比起完全整合或完全孤立的部门知识，拥有半整合知识库的公司能够产出更多有用的发明。他们遇到变革阻力的可能性很小，这对探索创新起到了鼓励作用。继续阅读>>
作者：周华胜|文 / 日期：2011-03-21
中国CIO正在奋力追赶，缩短与世界一流信息技术管理实践间的差距。其中一个明显的标志就是: 思考重点已经更多地从“要做什么”到“怎么做?”。继续阅读>>
作者：ITValue 周应|编辑 / 日期：2011-03-14
关于第五次电信业重组的消息不胫而走，拆分中移动，可能吗？有意义吗？继续阅读>>
作者：张业军｜文 ITValue 周应｜编辑 / 日期：2011-02-28
利用技术创新进行管理系统升级，进而提升管理水平和流程再造，顺丰速运打造快人一步的到货速度，抓住电子商务时代的市场机会。继续阅读>>
作者：ITValue 吴以四|编辑 / 日期：2011-01-17
企业应该有一套完整的信息安全体系用来保证组织和员工各自的责权利，以及信息安全相关的方针、策略、规程、指南和记录。继续阅读>>
作者：吴量福|文 / 日期：2011-01-04
电子政务建设的关键还不在于技术问题，而是在于政府组织的结构，以及政府运作的观念。看来，改变组织结构以及管理意识是发展电子政务的关键。继续阅读>>
作者：Isaac Sacolick |文 ITValue秦丽|编辑 / 日期：2010-12-13
在头100天里，CIO首先要关注的是人和关系，其次才是流程，技术要放到最后。继续阅读>>
作者：吴量福|文 / 日期：2010-12-13
电子政务建设的关键还不在于技术问题，而是在于政府组织的结构，以及政府运作的观念。继续阅读>>