作者：ITValue周应|文 / 日期：2011-04-25
IT在帮助业务发展和延伸业务价值方面起到非常重要作用，几位来自不同行业的CIO分别分享了，IT在不同行业和不同企业如何更好的创新和促进利润增长。继续阅读>>
作者：ITValue秦丽|编辑 / 日期：2011-04-25
“价值”是屈臣氏IT部最重要的东西，IT需要从不同的维度带给客户不同的价值体验。继续阅读>>
作者：ITValue 吴以四|文 / 日期：2011-04-25
国信证券CIO廖亚滨认为，做移动证券不能只从软件和产品角度做，而要把移动证券做成一个服务体系，这样才有生命力，孤零零的一个终端没有任何价值。继续阅读>>
作者：ITValue 丁娅琳|文 / 日期：2011-04-25
企业面临着战略、运营、研发、文化和企业家这五大转型，CIO要去构建一个自身战略与运营的整合管理平台，实现IT从工具向战略资产的转变。继续阅读>>
作者：ITValue 吴以四｜整理 / 日期：2011-04-18
在ITValue主办的珠三角业务创新与信息化高峰论坛暨广东分会年会上，来自不同行业的CIO围绕着IT蓝图与落地，以及下一阶段IT建设的重点，进行了交流。继续阅读>>
作者：ITValue 丁娅琳｜整理 / 日期：2011-04-18
南航实现了所有的信息都是系统通过自动的收集，通过最底层数据的录入，直接通到最高层那里。继续阅读>>
作者：ITValue 韩洋｜整理 / 日期：2011-04-18
新奥集团通过引进评分记分卡体系，把战略目标分解、落实到具体的指标、个人和行动方案上，实现精细化管理，支撑战略的实现。继续阅读>>
作者：ITValue 韩洋｜整理 / 日期：2011-04-18
将成功的中国管理模式与企业在云共享平台上分享，把碎片化管理服务融入云平台，把管理实践变成管理服务，就是“中国管理云”。继续阅读>>
作者：ITValue 秦丽｜编辑 / 日期：2011-04-18
随着科技和商业的发展，企业需要更加灵活高效的IT平台来支撑业务的快速运转。CIO也逐渐从“技术型”转向“资源整合型。继续阅读>>
作者：凌伟良|演讲 ITValue 秦丽|整理编辑 / 日期：2011-04-18
GE中国的外包策略将和国际上的IT 外包策略始终保持一致，与运营规范、有成本优势以及战略眼光的供应商进行合作，充分发挥信息技术的价值。 继续阅读>>