作者：黄锫坚｜文 / 日期：2011-04-06
人们常说技术是中性的。如菜刀可以切菜也可以砍人。但需要留意的是责任也应随技术进步而放大。如果百度不负责任它可以改变整个中国互联网的生态。继续阅读>>
作者：ITvalue吴以四|编辑 / 日期：2011-04-06
效率对于IT专业人员至关重要。但如果能够把“效率”和“免费”结合在一起，您就会得到一个最佳组合。继续阅读>>
作者：ITValue 吴以四|文 / 日期：2011-03-28
德国储蓄银行当外援，山东省的14家城市商业银行开始摸索一条全新的发展模式。继续阅读>>
作者：ITValue 吴以四|文 / 日期：2011-03-28
作为区域性特点非常显著的一个群体，城市商业银行在发展过程中对信息化的投资有限，信息化建设水平落后，已成为制约众多城商行业务创新的发展短板。继续阅读>>
作者：ITValue 吴以四|文 / 日期：2011-03-28
从“山东模式”来看，他们希望通过建立共享服务中心的模式，优化山东各家城商行在IT投入方面的资源配置。继续阅读>>
作者：ITValue 周应｜文 / 日期：2011-03-28
艾欧史密斯热水器(中国)有限公司信息总监郭红星用IT系统将精细化管理落到实处，使企业能获得行业少有的两位数的利润率。继续阅读>>
作者：周华胜|文 / 日期：2011-03-28
银行在创新赋能的时代，CIO们需建立“T”型的知识能力结构，并且逐步转向从系统的建设转向向人的建设。继续阅读>>
作者：ITValue 吴以四｜文 / 日期：2011-03-21
潘丙河先生仅用了不及大型医院一半的IT投入，就实现了从病人挂号到病人离院的全院一卡通管理。继续阅读>>
作者：Sai Yayavaram｜文 / 日期：2011-03-21
比起完全整合或完全孤立的部门知识，拥有半整合知识库的公司能够产出更多有用的发明。他们遇到变革阻力的可能性很小，这对探索创新起到了鼓励作用。继续阅读>>
作者：周华胜|文 / 日期：2011-03-21
中国CIO正在奋力追赶，缩短与世界一流信息技术管理实践间的差距。其中一个明显的标志就是: 思考重点已经更多地从“要做什么”到“怎么做?”。继续阅读>>