个人简介：
潘丙河作为宏力集团副总经理兼CIO，曾先后担任宏力集团网管员、网络主管、信息中心主任、网络管理部经理等职务，一手构建了宏力集团多元化产业的信息系统。

评委点评：
潘丙河先生仅用了不及大型医院一半的IT投入，就实现了从病人挂号到病人离院的全院一卡通管理。他以电子病历系统为核心，打造医院信息系统，并与居民电子健康档案有效衔接，实现区域医疗信息的交换和共享。还以IT为纽带促进公司的多元产业整合，帮助企业构建医疗地产一体化服务体系，支持“健康地产”项目获得100%的销售量。

潘丙河不仅是懂业务的CIO，更是管业务的CIO。作为河南省宏力集团(以下简称“宏力集团”)的副总经理兼CIO，潘丙河不仅负责整个集团的信息化，还分管着集团旗下的健康医疗、教育等产业。这也让潘丙河有更大的空间实践“IT推动业务创新”，并一手将宏力医院这家河南最大的民营医院打造成为河南省信息化水平最高的民营医院。

在实现全院上线电子病历之后，2010年，潘丙河开始将宏力医院的信息化建设重点转向健康档案和远程会诊中心，构建以宏力医院为中枢的医疗联盟平台。

通过与地方卫生主管部门合作，以健康档案为核心，实现了598个村卫生室和宏力集团高端健康地产项目所辖居民健康监测和健康信息采集。潘丙河希望通过构建居民健康档案，及时掌握居民健康状况信息，为居民提供贴心、周到的医疗健康服务。

医疗联盟平台则将598个村卫生室和宏力医院构建成松散型的医疗协作体系，使患者能在整个医疗体系内合理流转，完成预约挂号、预约检查、双向转诊、医疗结果信息查询等业务，实现以健康档案、电子病历、检验检查结果等医疗健康服务信息的共享为核心，促进信息整合、资源共享等方面的创新应用。同时，利用与全国知名医院共建的一体化远程医疗协作网，整体提升了宏力医院的服务能力和服务水平。

与此同时，潘丙河还创造性地以IT为纽带，实现集团旗下医疗与地产业务的优势整合。通过“健康监护一体机”在高端地产项目中的应用，使居民信息和医院健康医疗信息的无缝结合，帮助居民进行日常监测、慢性病管理、健康体检等功能，实现居民健康信息的管理。把当前割裂中断的健康管理服务有效连接起来，形成有效循环，使得居民在家仍能继续享有专业健康服务保障，实现了医疗服务从事后救治、被动治疗，向主动管理、保健预防的顺利过渡。在房地产低谷的2010年，确保了集团“健康房产”项目100%的销售量。