山东省城市商业银行合作联盟有限公司（以下简称山东城商行联盟）副总经理黄鑫最近一直非常忙碌，山东城商行联盟成立3年来最重要的一项工作，正处于关键阶段——在完成了先期4家银行接入联盟统一建设的核心业务系统之后，黄鑫要带领IT团队在2011年打一场攻坚战，在这一年内完成核心业务系统接入的大部分工作。

不错，在黄鑫看来，随着核心业务系统的逐步落地，山东城商行联盟最困难的阶段已经过去。

3年前的2008年3月6日，银监会正式批准同意筹建山东省城市商业银行合作联盟有限责任公司。至此，德国储蓄银行当外援，山东省的14家城市商业银行开始摸索一条全新的发展模式。

德国一共有４８９家储蓄银行，都是法人机构，平均每家规模在２０亿欧元左右，储蓄银行主要是为居民个人、中小企业和手工业主提供服务。通过搭建统一的后方服务支持平台，各行付出很少的成本，即获得了强有力的后方支持，服务功能十分完善。

长期以来，由于科技实力相对薄弱，一定程度上制约了城商行竞争力的提升。从现实角度看，单凭一家城商行之力从事高端研发或将系统外包，所费财力庞大，并不划算。因此，山东省内的14家城商行，也想复制德国储蓄银行的成功模式。参与山东城商行联盟的14家城商行分别具有独立的法人资格，山东城商行联盟主要从事银行IT系统和产品的开发和数据运营维护、支付结算及业务运营平台服务、金融产品研发以及信息咨询等业务，不经营银行业务。

在国内，这是一种全新的城商行整合模式，即便有德国储蓄银行这个“洋外教”，但是当与国内具体的金融环境进行结合，“洋外教”的很多做法根本无法照搬。“成立之初，我们只是知道要做成德国储蓄银行的模式，但是究竟如何做，还得不断摸索，创新性事物的产生，最困难的部分就是摸索，这正是我们一直以来最大的挑战。”黄鑫说。

山东城商行联盟采取了“先易后难，分步实施”的原则。首先，由德国储蓄银行提供技术合作，先将合作联盟组建起来，全面推进统一IT系统平台的规划与建设；其次，陆续承接各成员单位的教育培训、产品研发、战略研究、信息咨询等后方服务职能，满足成员单位的急迫需要；第三步，借助统一的IT系统平台，逐步开办一些延伸性的金融支持服务项目。

2009年初完成了核心业务系统的建设，同年11月齐商银行率先接入，山东城商行联盟迈出了第一步。2010年又完成了潍坊银行、莱商银行系统接入。让黄鑫非常欣慰的是，山东城商行联盟虽然仍处在探路阶段，已经得到了业界的认可，2010年3月，陕西的长安银行成为联盟的第十五家股东，正式加入山东城商行联盟，并在2010年完成了核心业务系统的接入。同时，山东城商行联盟还在2010年实现了网上银行和公务卡系统的共享。

经过3年的摸索，如今谈起山东城商行联盟未来的发展规划，黄鑫已经底气十足，“我们要构建一个区域性银行的云计算共享服务中心”。在黄鑫看来，联盟成立之初对IT系统建设方面的很多规划和想法，与当前炙手可热的云计算确实是不谋而合，虽然当前联盟的模式还不能称为云计算平台，但是毫无疑问，云计算模式是联盟未来的方向。山东城商行联盟希望提供强大的基础设施、平台、应用服务，提升区域性银行的精细化管理能力，强化信息安全建设，促进各区域性银行的战略转型。

城商行联盟的共享模式一种规模性的模式，加入的银行越多，可发挥的作用就越大，资源的优化配置优势更明显，因此，山东城商行联盟希望在未来不断提升加入行的数量，随着数量的不断加大，更加有效的控制成本，为联盟内的银行提供更高水平的IT系统和服务。“在时机成熟的情况下，我们会将管理系统、渠道类系统等也逐步纳入共享中心。在统一共享的平台基础上，加强各行之间业务上的合作。”黄鑫。