2010年我国城商行等区域性银行的IT投入是41.8亿元，2011年将达到47.7亿，从2007年至今，每年的IT投入都在保持20%以上的增长。随着投入的增加，是否能彻底解决困扰城商行很多年的IT短板呢？在山东省城市商业银行合作联盟有限公司副总经理黄鑫看来，虽然IT投入有所增加，但是城商行在信息化建设方面让人有很多突出的问题，山东的情况基本上代表了全行业的状况。

第一、城商行IT投入仍然非常有限，这导致多数城商行不具备投资建设先进IT系统的能力。系统的落后不仅在短期内制约城商行的业务发展，更是城商行能否长期可持续发展的关键。“很多区域性银行科技部老总很羡慕国有银行动辄一个系统上千万上亿的投入，很多新产品可以迅速推出，但是以城商行为代表的区域性银行怎么办？在这种有限的投入之下，如何建设一个高水平的系统？都是业内在普遍思考的问题。”黄鑫说。

第二、城商行驾驭IT风险的能力有限。城商行对IT系统进行大量投资，是业务创新方面不得不做的选择，没有IT系统，业务无从发展，跨区经营无法实现。但是，随着IT系统数量的不断扩大，功能不断增强，随之而来的IT风险也不断扩大。监管部门也对银行业的信息安全和信息科技风险防范提出了很多要求，但是由于IT风险导致的业务风险仍然时常发生。

第三、大部分城商行缺乏强大的信息科技团队，间接导致了发展过程中遇到的产品缺乏、服务能力不强的问题，这些当前城商行最头疼的问题。虽然各家都重视信息化建设，但是在信息科技人才的投入方面，仍然非常谨慎和小心。

第四、不管是城商行为代表的区域性银行，还是股份制银行和国有银行，基本上都是全功能性银行，都是同质业务的竞争，城商行之间面临很多相同的业务，相同的技术。“如何将这些共同的特点整合起来，找到解决城商行IT短板的有效路径，是我们一直在思考的问题，也是山东成立城商行联盟最直接的推动因素。”黄鑫说。