作者：ITValue秦丽|编辑 / 日期：2011-07-25
ITValue社区的调查显示，50%的CIO在企业级移动终端盒服务部署方面的主要困惑在于成本和管理两个方面。继续阅读>>
作者：ITValue / 日期：2011-07-18
2011年6月ITValue来到美丽的海尔，邀请海尔集团流程与创新系统总监谢海琴与大家分享海尔的流程再造、倒三角的组织创新模式及如何从制造转型为服务。继续阅读>>
作者：ITValue周应 / 日期：2011-07-18
吴云峰主持建设的OA系统在2005年国家信息化评选中获“最佳知识治理(KM)应用奖”，同年还获得“制造业信息化标杆示范企业全国十佳”。继续阅读>>
作者：ITValue周应 / 日期：2011-07-18
郭红星成功组织实施了AOSMITH第1代（1998年FS）和第2代(2009年QAD)ERP系统及客户服务中心系统,精通传统制造业供应链流程与控制过程。继续阅读>>
作者：ITValue / 日期：2011-07-11
金融危机后，中国的制造业人工成本和服务行业的人工成本快速增长，作为创新部门的IT应该做什么呢？继续阅读>>
作者：ITValue 周应 / 日期：2011-07-04
建行（亚洲）通过并购策略迅速发展，并购之后的整合策略和业务流程重组，保证了其业务的快速高效发展。继续阅读>>
作者：ITValue 周应 / 日期：2011-07-04
在建行（亚洲）频繁的并购整合中，IT是一件非常复杂、困难的工作，但也是取得收购与整合价值最需要依靠的。继续阅读>>
作者：ITValue / 日期：2011-07-04
按照波特的“五力模型”，影响组织竞争力的有五大原因。因此，要提高IT部门的竞争力，有以下五个手段。继续阅读>>
作者：ITValue 丁娅琳︱文 / 日期：2011-06-27
中华电力集团为种类繁多的多元化中国业务，构建了一套兼顾了集团统一性和区域个性化的电站生命周期管理模式和管理平台。继续阅读>>
作者：ITValue 丁娅琳 / 日期：2011-06-27
罗建昊通过技术创新应用不断推进集团进行流程改进和管理优化，对新兴市场投资企业的管理复制，使公司在IT上投入的每一块钱都获得了210%的投资回报。继续阅读>>