作者：ITValue 丁娅琳 / 日期：2011-08-29
在高端零售业密集的广东，新一佳另辟蹊径走自己的“平民”路线。在“低成本+精细化”的策略下，新一佳在细分市场上实现持续盈利。继续阅读>>
作者：ITValue 秦丽 / 日期：2011-08-29
牛文甫一手抓IT建设，一手抓商品和物流管理。3方面的联合运作促成IT与业务深度融合，为这家亚洲第一大零售企业在中国的发展形成强有力的后台支撑。继续阅读>>
作者：吴以四/编辑 / 日期：2011-08-29
云计算将极大的改变商业模式，但商业的本质在于交易双方在各自掌握的信息基础上的博弈，那么云计算会怎样影响或者说改变交易过程中的信息不对称呢？继续阅读>>
作者：ITValue秦丽|编辑 / 日期：2011-08-29
安全、开放和标准化、服务质量和价格，是CIO评价云服务提供商要考虑的三条首要标准。继续阅读>>
作者：ITValue 秦丽|文 / 日期：2011-08-22
邓超把IT技术视为传统中餐进行标准化管理的有效手段。他将视频管理系统引入员工培训和日常督导流程，以此来保证菜品口味和门店服务的一致性。继续阅读>>
作者：ITValue吴以四|编辑 / 日期：2011-08-22
社区调研显示，28%的CIO尝试云计算的动力是为了降低环境与设备成本，位居首位。提供系统灵活性与可靠性、降低人员成本与管理难度，分别占27%和23%。继续阅读>>
作者：ITValue 韩洋/编辑 / 日期：2011-08-22
外包的驱动，一般来说有四个方面：资源缺乏、成本因素、获取专业性、提升效率。继续阅读>>
作者：ITValue 韩洋/编辑 / 日期：2011-08-15
CIO可能是管理层中唯一的一个既懂业务流程也懂信息技术的人。继续阅读>>
作者：ITValue秦丽|编辑 / 日期：2011-08-15
企业管理者的信息化意识和能力有了提高，在这个基础上再做协同办公，其效益会更明显。继续阅读>>
作者：ITValue 周应|编辑 / 日期：2011-07-25
有限的IT预算和无限的业务需求，再加上残酷的企业发展现状，是大多数CIO面临的状况，如何在几方之间寻求发展之道，考验的是CIO的平衡功夫。继续阅读>>