作者：周应 / 日期：2010-03-14
万达拥有从商业地产研究到项目实施、服务的全业务流价值链，其信息化帮助实现了全业务流一体化的高度集成，使其成为地产业的信息化标杆。继续阅读>>
作者：赵建凯 / 日期：2010-02-08
新世纪第一个十年之后，面向企业内部资源整合的互联网和移动网络的的新交易，以及面向企业外部的“商业价值网络”管理模式正日趋主流化。继续阅读>>
作者：周应 / 日期：2010-02-08
东亚银行首席信息官林丽按照产品和业务发展需要去部署业务系统，从业务角度去进行系统的整合与规划，进行数据整合和业务流程整合。继续阅读>>
作者：ITValue / 日期：2011-10-24
从长远来看，云计算的实施是可以节约企业IT的成本的。但需要指出的是，在短期内，取决于企业的信息化程度。继续阅读>>
作者：ITValue 吴以四|文 / 日期：2011-10-17
刘佑兴在充分理解集团业务战略的基础上，致力于挖掘信息系统对业务的潜在价值。继续阅读>>
作者：ITValue 丁娅琳 / 日期：2011-06-27
罗建昊通过技术创新应用不断推进集团进行流程改进和管理优化，对新兴市场投资企业的管理复制，使公司在IT上投入的每一块钱都获得了210%的投资回报。继续阅读>>
作者：ITValue / 日期：2011-05-16
在做重要战略转型的一刹那，要着眼于对未来的判断、对产品的研究，而不是简单的听分析师告诉我们的观点。继续阅读>>
作者：ITValue 秦丽|文 / 日期：2011-05-09
CIO的定位正逐渐从“技术型”向“资源整合型”转变。他们以信息技术为支撑点，以企业资源整合为杠杆，为企业打造一个无边界的公司。继续阅读>>
作者：ITValue 秦丽｜编辑 / 日期：2011-04-18
随着科技和商业的发展，企业需要更加灵活高效的IT平台来支撑业务的快速运转。CIO也逐渐从“技术型”转向“资源整合型。继续阅读>>
作者：ITValue 韩洋｜文 / 日期：2011-02-28
农夫山泉最关注销售一线，通过“终端销售行为管理系统”管理近1万名销售代表的日常拜访行为，将触角由一级经销商延至零售门店、直至终端消费者。继续阅读>>