作者：周华胜 / 日期：2010-05-03
本文系统、深入地分析从中国区到亚太地区的IT经理人，有哪些方面的能力、技能需要重点培养，哪些是中国本土人才的弱项，如何成长。继续阅读>>
作者：ITValue / 日期：2010-05-03
本土的IT管理者，需要克服每个国家的人文环境、生活习惯、做事方法上面巨大差异，才能成为合格的亚太管理者。继续阅读>>
作者：ITValue / 日期：2010-05-03
Twitter、查看邮件、阅读网页新闻——这三项不能同时进行。这是谷歌前CIO Douglas Merrill的忠告。一心多用会降低效率，他说，你的短期记忆只限于同时处理5-10个元素。继续阅读>>
作者：赵建凯 / 日期：2010-04-26
如果不考虑中国这个现实环境，一味去推行教科书式的最佳实践，在管理工作中是会碰壁的，但如果学会变通应用，也会取得事半功倍的效果。继续阅读>>
作者：周应 / 日期：2010-04-26
经济环境的趋坏变化，意味着CIO必须大幅提高IT部门的生产效率，要更有效的利用信息技术实现企业更高的目标，成功CIO成功要与别人一起寻求价值。继续阅读>>
作者：卢苗苗 / 日期：2010-04-18
锁定了提升客户满意度和市场占有率这两个变革目标，牛文甫在JUSCO通过IT系统支持的一系列流程创新帮助这家零售集团加速发展。继续阅读>>
作者：谢康/文 / 日期：2010-04-18
珠江三角洲的经济未来，在于能否在通往改革的热土上缔造出未来的制度和技术的创新平台，这个是保证珠三角未来在全国的地位的一个核心力量。继续阅读>>
作者：刘湘明 / 日期：2010-04-05
1994年，Mott被任命为沃尔玛高级副总裁兼CIO，6年时间里，沃尔玛的收入几乎增长了2倍；2000年，加入戴尔，任高级副总裁兼首席信息官；2005年，Mott加入惠普，担任执行副总裁兼CIO。继续阅读>>
作者：卢苗苗 / 日期：2010-04-05
在IT项目实施中,如何激发出项目组成员的工作热情和内在潜力？方法有四：合理授权、给物质奖励设定前提条件、非物质奖励要创新、与职业生涯挂钩最有效、体现对“人”的关注。继续阅读>>
作者：赵建凯 / 日期：2010-03-21
什么样的咨询公司可以为企业提供从基础管理提升，到战略管理、融资上市辅导等方面的价值服务？中国企业需要这样的综合型咨询公司吗？继续阅读>>