在过去的十年，尤其是最近的几年，有越来越多的跨国公司里面的中国区IT领导人已经由本土成长的IT经理人担任。他们往往从技术起步，经过一次次重大项目的考验，以及多年成功的IT运营，逐渐地成长为中国区IT负责人，而这一职位在公司成立初，往往是总部或是亚太地区总部指派的外方经理担任。

和国外的同行相比，中国区的IT经理人有着更大的雄心，也追求更高的上升速度，随着中国区业务的扩大，在亚太地区甚至在公司全球的份额增加，重要性提高，也有更多的跨国公司把亚太地区总部移到大陆地区，像北京上海等城市，而过去这中区域中心往往设在香港新加坡等地。有越来越多的中国IT经理人已经参与甚至负责亚太地区地区的IT事务，更多已经在中国区IT领导岗位上的IT经理人，无疑都把“下一跳”亚太地区IT主管作为自己的职业目标。在全球化，区域化IT领导人队伍中逐渐有了更多中国人的身影。

这一跳看似是上一跳延续，其实有着更大的困难及挑战，本文就是要系统地、深入地分析从中国区到亚太地区的IT经理人，哪些方面的能力、技能需要有重点地培养，哪些是中国本土人才的弱项。会对更多中国区IT经理人成长为亚太地区的IT领导人，提供一些帮助。

“语言”的能力
首先要谈的是交流的语言。 英语已经是各大跨国公司事实上的工作语言，中国区的IT经理人往往有不错的英语表达能力，这体现在听说读写，尤其是读写方面。而在亚太区的位置上，听与说变得更为重要——这一点往往会是一大软肋，你的听众往往是英语第一语言，或是以英语为教育语言的，他们的发音又不是你所熟悉的标准音。

除了交谈的语言，IT经理人更要熟悉国际通用的各种IT管理语言，像IT项目管理，基础信息库(ITIL)，企业架构(EA)等等，这些IT管理语言更具专业性，如果不了解这些再好的英语基础也无济于事。

区域战略
假如你只负责中国区，你的IT战略是在你所熟悉的中国区。而在亚太区的位置上，总部不仅仅是要求你执行好IT战略，更需要的是你参与制定，或是主持区域IT的战略制定。IT战略是精密围绕着业务战略的，你需要从中国区的视野，转向亚太地区，从执行者转向制定者。有效的区域IT战略是你确立你在亚太地位的基础，也是凝聚亚太各个国家IT团队的中坚力量。

多元文化与工作团队
亚太地区的文化极其具有多样性的，从中国区成长起来的IT经理人，需要花相当的时间、精力与耐心来适应，学习各个国家的工作方式、文化传统，只有这样才能发挥多样性的优势。否则，小处可能是沟通，执行不畅，更大，甚至发生文化的撞击与强烈的工作冲突，非常地令人沮丧。以开放的心态，包容的胸襟，深入地了解宗教、文化习惯，并且知错必改，多请教，放低身态。

创新，并结合中国的特点与优势
不要忘记你成长、立身之本。出色的执行交付能力，持续的创新精神，是你之所以成为区域领导人的根本，继续发挥这一优势，并且不断结合中国市场的特色。 持续的创新，也需要了解、掌握IT的最新技术、潮流——更重要的是趋势。顺应着趋势，制定你的战略与方案，你的IT领导力取决于你所交付的IT价值。在亚太区这一位置上，没有持续的创新和敏捷的反应，这一位置始终是无法安稳的，因为你有了更多更强的职业竞争对手，同时也有更大更复杂的IT系统，最终的责任人是你。

如何培养这些能力并积极地应对这些全新的挑战？首先，要善于从实践中学习，这要求你有强大的知识储备，同时要有快速、敏捷的反应能力。从成功中学习，从失败中学习，不断地扩大公司内部的学习网络。同时也要把视野投向外部，从行业领先者中学习，从可靠的外部顾问网络中学习——学习的能力始终是最重要的能力。

（作者周华胜，盛道管理与技术咨询公司总经理，ITValue 会员，本文转自作者博客http://blog.sina.com.cn/cio2020）