作为中国工程机械行业的领先企业，中联重工科技发展股份有限公司的战略特色是采用产品相关多元化发展策略，旗下18个事业部，大多由原有事业部的产品创新发展后裂变而来，各事业部之间产品相关性非常强。

这样一个走相关多元化策略的集团，在2008年之前，各事业部在管理系统上却是各自开发，各自为政。2008年，现任首席信息官王玉坤加盟中联重工，开始发展统一的IT管理平台，为公司寻求规模效益，提升利润率。

根据“搭建面向集团管控的企业信息化平台”的战略目标，王玉坤用两年多时间，逐步完成了集团内部行政管理系统、生产、采购和研发统一平台的建立和互联互动。统一管理平台覆盖了下属18个成员单位，通过规模效应带来了管理效率提升。通过统一平台在不同事业部中推广使用物料的统一编码，支持统一采购，不仅使得采购成本大幅降低，系统对物料采购和配送的管理更加透明有序。以工程起重机事业部为例，统一平台上线后毛利提高了1.7%，约合利润增长1.7亿元。

针对工程机械企业销售收入主要由新品研发支撑的特点，王玉坤主导建立的贯通各事业部的协同创新平台，则充分发挥了产品相关多元化经营模式的优势，设计人员进行设计创新时，先在各事业部已有的标准模块中寻找，再申请设计新品种。这种协同研发的方式降低了中联重工的零部件种类和重复开发成本，同时统一平台也促成了不同事业部之间技术人员的知识共享，方便集团按需进行人员调配。2010年年初，中联重工一款新品由概念形成到产品下线的时间，由原来的三个月减少至40天，一上市就创造了20亿的销售收入。目前，中联重工已有40%以上的销售收入来自于新品研发。

近年来，中联重工保持了每年50%～60%的增长速度，除了公司自身发展外，增长主要来自于收购。王玉坤打造的统一管理平台，采用系统中央统一，远程瘦客户端的模式，通过向新公司移植管理系统，一个月内就可以实现对其正常管理。因此，IT部门成为收购兼并和企业管理决策中的重要参与者，CIO直接对董事长和CEO汇报，所有的决策会议必须参加，所有的业务创新从开始时IT就要介入。而每一次集团对外的收购兼并，在签字完成后，IT改造计划也必须到位。在王玉坤的推动下，IT部门成为中联重工管理整合和业务创新的新引擎。