作者：周应 / 日期：2010-05-10
在2008年底金融风暴前后，无锡尚德已是名列世界前三的太阳能电池生产企业之一，无锡尚德的领导层在经历了金融危机的冲击后，意识到企业仅做大规模还不行，还要做强，提升利润率。无锡尚德通过并购的方式将自己的影响力延伸到产业链下游，希望通过把产品直接提供给客户来获得更高的附加值，于是无锡尚德开始由太阳能生产企业向创新能源解决方案提供商转型，开始注重产业链的两端，上游抓研发、下游抓市场，中间的生产制造外包。
随着近两年无锡尚德不断进行的规模扩张，企业由单一工厂管理模式向多工厂的集团化管理模式转型，丘立涛利用IT系统帮助无锡尚德实现集团化管控，提升规模效应，通过统一数据仓库和BI进行的成本分析，为尚德提升运营效率提供了决策依据，生产成本在2009年的前9个月就降低了41.4%。
新的产业链管理模式对无锡尚德的内部管理提出了更高的要求，如今的无锡尚德已有上百家分公司和多家工厂，规模扩张使得预算、投资经常失控，再加上现在太阳能产业竞争激烈，产品价格下降，利润空间变小。丘立涛于是决定用一套新的全面预算和分析系统来帮助企业加强预算和投资企业，防止过度投资吃掉企业利润。
新系统的上线不仅使得管理层可以实时看到历史和实时的数据变化，系统还设置了自动预警和预测功能，帮助企业实现预算可控的管理。在新系统的支持下，无锡尚德改变以往以规模增长为主的增长目标设置方式，也加以净利润增长来设置增长目标，并以此反推资产和运营的费用预算，和销售目标的设置。数据的透明带来的管理可控性，使尚德可以重新规划组织架构，设置不同的产品事业部来面向客户提供服务，这被无锡尚德的CEO称之为是他期待了四五年的管理系统。
