2012年7月15日，ITValue走进陕西，与来自陕西及全国的50余位企业高级管理者、CIO汇聚一堂，共同探讨新机遇时期的IT新战略。

陕鼓集团孙为平：2012年，最大的特点就是订货不太好，也是整个行业都面临的问题。这对信息化来说，即是机遇又是挑战。机遇是生产经营没那么忙了，可以腾出手来打基础；挑战是由于市场情况不太好，会导致企业的资金产生紧张问题，在IT投入上遇到新问题。这个阶段，CIO应该抓紧时间搞好信息化。

陕鼓未来的信息化战略思考是：以推进战略转型升级与流程优化固化为核心，深度理解并优化提升经营理念，夯实管理基础，利用现代信息工具的深度应用来高效、准确地指挥物流、资金流的精益流动，创造高端经营价值，打造数字化新陕鼓，全面落实企业发展战略。

中国卫通李炜：企业信息系统建设要求集成、整合、共享，规避信息孤岛，为管理和决策提供支持。SOA最大核心作用是，可以消除不同的系统和不同平台、不同架构之间的异构问题，解决信息孤岛问题。还有一个显著特色是松耦合，所有之前系统或者正在使用系统得以保留，业务发生新需求原有系统可以承接。

光有SOA不行，还需要考虑数据。在自由集成情况下，信息系统将处于混乱状态，所有系统都可以跟其他系统进行集成，可能会给整个平台、整个系统造成资源开销比较大，或者流程紊乱等情况，所以还需要有一个数据的规划。把所有集成数据变成主数据为其支撑的模式，透过这样的模式所有的各个系统之间互相不会产生关联和接口关系，只跟主数据系统、或者数据中心发生交互，避免混乱的情况。

长安医院王景明：数字化医院是以计算机和网络技术为基础，通过对医院信息系统软硬件、医疗设备、医院组织、医疗管理制度及各种其他医疗资源的数字化整合，建立以人的健康为中心，遵循医疗数据相关标准规范的现代医院管理新模式。医院信息化建设过程是现代管理模式建设过程，是在信息化基础上建立新的管理模式。

数字化医院催生CIO，CIO要抓好信息化通用结合。信息化建设通俗地讲就是通用，“通”是基础，“用”是目的。在医疗行业强调的是不能有信息孤岛，否则各种信息无法整合在一起。CIO必须站在管理层高度，既满足数据保密，又能够共享为管理提供决策依据。

同时，CIO兼具信息管理和行政管理双重职能：开发一把手，抓好管理、技术、应用三结合，实现全员工程。CIO应该是数字化医院建设的最高长官：是流程优化部长官，组织重建实施长官，对管理模式提供信息化支持的长官。

武汉爱民制药柳骏：2012年是很难过的一年，中国制造业采购指数以及其它数据表明，工业生产在下降，但这对医药行业是绝好机遇。国家药监局要求，药品生产制造企业必须要完成改造。新版按照欧盟标准设计，对信息化有刚性需求，比如药品生产的洁净车间必须要设置在线监测系统，等等。这对药品生产企业来说，生产、销售环节发生剧变，那么营销模式同样也要匹配国家医改政策，企业的CRM等系统都要做相应调整。因此，对医药行业来说，今年或者未来是一个绝好的信息化投入时机。

法士特集团杨红武：这几年，特别是今年，估计三年会迎来一个低潮期，上级部门要求各个企业做好五年过冬准备，确实说明形势很严峻。但对企业来说，如何应对挑战呢？这是一个机遇！法士特这两年发展，最大的一个机遇是抓住低潮机遇。这是投资比较好的时期，同时也包括IT。特别是这三到五年，法士特的主要目标有三个方面：一是研发，研发包括IT相对研发配套；二是精细化管理，通过信息化管理提升企业发展；三是后市场，法士特市场占有率占到80%，后市场没有重视，特别是市场比较低潮的时候，后市场会带来影响。所以这几年可能迎来一个更大的发展，这个机遇假如抓住，我们走的更好，抓不住也可能往下滑坡。

彩虹集团陆永清：现在的整个经济形势是个大趋势，企业的重新整合过程中，必然会在产品研发、制造、管理内功层面，要求对技术含量逐渐增加，特别是信息化技术。因此对信息化的投入加大是必然的。彩虹集团今年的投入都处在紧缩状态中，但信息化成了刚性需求。业务对信息系统的依赖程度越来越高，信息系统的运维管理、信息安全等就便得非常重要。彩虹集团信息化目前的重点也放在信息安全上。

西电集团陈荣伟：国家宏观经济从2008年开始一直没有走出低谷，我们的市场订单也在下降。西电集团现在遇到的挑战是战略转型的问题，企业要从产品的制造商转变为产品服务商。信息化需要为这种转变提供很多很好的支撑。

企业现在要做强而不是做大。做强首先就是成本控制，从内部看成本控制是否降本增效，是否能做的更好，对于内部资源配置是否做的更好，流程如何优化，这些是信息化里面的强项。所以信息化的机遇是实实在在存在的，尤其是在产品数字化设计和智能化的研发上。当然也会遇到很多挑战，国内市场从现在来看，这一次危机归结起来是产能过剩。另外，我们要走到海外去，遇到很大的麻烦就是要有国际化的流程。

除此之外，陕西CIO小圈子创始人孙为平还通过对陕西CIO小圈子的经验分享，与大家探讨了区域CIO组织经验、CIO自身价值如何实现、以及IT价值量化等问题。

当日下午，与会嘉宾走进长安医院，听长安医院院长王景明分享数字化医院建设心得，实地感受如何打造强大的电子病历系统、推广医院护理机场式管理模式。作为陕西省的第一个无假日医院，长安医院的息化部门从无到有，仅用半年多时间就全面实现“信息流动、病人不流动”，也实现了业务人员对信息化的“侃侃而谈”。