湖南亚华乳业控股有限公司的CEO石俊、艾欧史密斯水系统产品公司中国区总裁丁威、如家酒店集团CEO孙坚、至尊租车董事长何伟军……这些CEO们都是懂IT的CEO。

作为真正的“一把手工程”，他们充分重视信息的价值，并且实现了IT对整个企业的优化和管理，让信息的商业价值充分发挥。作为企业的一把手，也享受到了信息带来的便捷和对企业的提升。

作为湖南亚华乳业的CEO，石俊却对亚华乳业运营的每个关键数字了然于胸。现在，湖南亚华乳业的新工厂里，每袋奶粉的生产轨迹都被严格的监控着，并且能查到实时的生产数据。不仅如此，亚华乳业的新工厂上马，都是石俊一手引导和规划的。亚华乳业实现模块化的奶粉生产，2个半成品和4个配料组成6个模块，就仅仅这6个模块应用各种工艺的搭配就能做成30、40个奶粉品类。而6个模块都应用了RFID，从原料、配料的小包装上都贴有RFID的芯片，而每个仓库的库门上设置RFID天线，这样，实时采集生产数据、实时物料的控制在亚华乳业可以实现。

“亚华乳业就实现了产品生产工艺与配方系统化，这样的柔性生产为未来多品种、个性化的生产和销售战略打下基础。”石俊表示。

如家酒店集团CEO孙坚也表示，“我现在习惯每天早上6点半准时打开手机，登录如家的运营系统平台，查看587家酒店前一天的运营情况。这个平台会提供这些酒店的客源比例、价格体系等具体的经营数据信息。如果某个店的经营业绩非常好，我就在第一时间发送祝贺信息过去，这对于激励团队、塑造如家的企业文化有非常好的作用。”

如家7年的发展一直没有离开过对IT的依赖。基于IT系统的即时通信使如家的管理效率不断提高，让企业管理成为可以实时发生的行为。

在创造商业价值的过程中，如家集团遵循简单、开放和共识的原则，并将同样的理论运用到IT价值上，以一种最简单的思维方式去建立自己的IT系统，同时在企业文化中建立公平、公正、开放的管理体系。通过IT平台在企业与企业之间、企业与员工之间，员工与员工之间以及企业与客户之间建立更多互动，提升交流效率。最终会在整个价值链参与者中形成一种共识，成为大家共同遵守的行为规范和约束。

从创立之初起，至尊租车董事长何伟军就将至尊租车的商业模式构建于强大的IT系统之上，通过与国内信用卡体系的合作以及IT系统的支持，不仅将租车行业固有的骗车风险降到最低，与原有的靠户口本、担保人等进行的繁琐程序相比，更是开创了3分钟快捷租车的新服务模式。

现在，至尊租车在全国23个城市开设了近70家门店，汽车保有量超过1000辆，通过预定渠道累计会员近50万人，并成为17家商业银行白金信用卡和国航、南航等航空公司常客俱乐部指定汽车租赁合作伙伴。也正是依托IT系统，何伟军等公司管理层可以实时了解到每家店每辆车的运营状况。