声明：我以前曾在Baan公司工作过，对J Baan非常敬佩，也曾与他相识（我们的个人交往不是在工作，当时是希望他的基金能投向中国的孤儿、特别是残疾孤儿们，后来没成功，J Baan 和P Baan都离开了董事会。他也是个虔诚的基督徒，我们聊过信仰），所以，我对他没有有任何的成见，只是想说明自己对“ERP与BPM”的关系”，因为这两方面我曾经都从事过。

首先，没有“ERP没落”与“BPM来临”之说，ERP在相当长的一段时间内既不会消亡、也未必会没落；而PBM也不是将要来临，它的出现已经有10多年了，如果追溯它的前身BPR的话，哪历史就更悠久了，与ERP几乎不相上下、是彼此彼此。
其次，二者是无法互相替代的。ERP是企业内部信息化的基础，这是公认的（外界有人说我是反ERP派，其实我只是谈论其他管理软件系统时历数了ERP的不足而已）。

文中：“他会断言ERP行将寿终正寝，ERP在没落，取而代之的将是基于云计算的BPM”，

如果果真如此，为什么Baan的Cordys之BPR软件直到目前为止的业务（国内外）基本上都是围绕着ERP、CRM等软件（主要是ERP）的边缘在做文章？即使有企业有类似ERP方面功能的需求，为什么Cordys 不敢伸手承接，认为那是ERP的事、与自己无关？

再次，二者是互补的，文中“BPM可以很好地弥补ERP的这些弊端，并且可以极大推进商业模式的创新。”

这句话才是客观的！因为BPM软件的作用是“使ERP应用的更好”！虽然看似ERP叫做“企业资源规划”软件，但它覆盖不了企业全部的业务，例如、CRM、SRM、PLM、SCM等的功能，ERP本身就是一个面向执行功能的软件，但即使是执行方面的流程管理，它也覆盖不全。因此，可以看出：

1. BPM软件的作用是在流程上，也是面向执行的解决方案，但它比ERP要灵活的多，在某些流程的管理上实现也容易的多，不仅仅是ERP，可以说凡是在流程管理方面有欠缺的软件，都有它大显身手之处。所以，在实施这些软件时，如果流程方面的管理覆盖不足、采用二次开发就不如用BPM软件来完成；

2.这类软件大多都具有系统集成的功能，特别在2个以上系统间的集成伴随有流程死角的情况，这也是它的一大应用市场；

3.BPM软件相对来说更适用于服务性的企业，如电信、民航、金融等，那种典型的“工作流驱动、触发、驱动”的管理，而非制造业企业，当然在制造业中也会有BPM的应用，这类的工作流管理有报销流程、特殊的审批流程、服务流程等（在制造业中算非主营业务）。正是在那些服务性行业中，ERP的功能缺少覆盖性，才是BPM的主要生存之地。据我所知，Cordys就没有一个全面（或大部分）替代ERP的项目，它不会去从头开发ERP的功能，那样它会做死掉（这是它们公司中、外高层都说过的话）！

4.在协同方面，凡工作流与流程处理方面的，我完全同意BPM的效用、特别是企业间系统的接口之处，但这也在执行层面，在计划、决策优化方面就无能为力了，还需要有其他系统如SCM来指挥它怎样执行才最好。

综上所述，我认为BPM无法代替ERP和其他软件系统；CPO也代替不了CIO，CTO的侧重是在IT与信息化管理的应用，而CPO是对企业的业务非常之熟，但对IT技术是小儿科的水平（我曾接触过国内一个著名企业的CPO就是如此），他们在BPM的作用中是设计流程－工作流，然后由IT人员来用系统化实现。我在中外见到的CPO几乎都不是IT背景，但在企业里有很深的业务知识。

最后，ERP的缺点有很多，但即使BPR、CRM、MES、SCM、SRM、PLM等都在发展，也不能全盘否定ERP，而且BPM也不是万能的，前面说过它的主要用处在工作流：“流程执行、驱动、触发流程执行”的管理，对于象供应链管理SCM那样面向计划、决策优化方面系统的国内，目前为止它根本就没有半点可能解决，不是在一个层次的软件。

（本文作者是资深供应链专家陈兵兵）



ITValue会员精彩评论：

我认为基本不支持流程的ERP必将没落以至消亡，或者说，我希望如此。
上一个ERP已经几乎让一个公司伤筋动骨，出生入死了，所以一个公司不能一会儿上这个系统，一会儿上那个系统，再去寻求他们之间的整合之道。
对一般的企业来说，这等于是在把它往死里整，让它脱几层皮。
—— 杜建成 江苏道吉面料有限公司CIO

其实ERP中间已经深蕴着流程管理，但相对比较隐性；
BPM将ERP以及其它流程更加显性地推动，让流程的执行更加具有线条和透明。更多的信息化应用不再单单是功能模块，而是基于流程的功能模块；或者说是基于BPM的管理模块将会更受欢迎！
BPM将会推动信息化的进一步深入应用，同时将成为架设不同系统之间的桥梁和纽带！
——褚四斌 广州艾码信息科技有限公司BPM高级顾问

我支持ERP会继续存在，因为ERP是一个以进销存开始汇总提供企业内财务活动为最终目的的系统，目前尚没有一个其他的系统可以完成类似的活动。
WEB　Workflow(WF)如同褚兄所说，会是聚集不同系统与服务的成果，并以更符合管理科学的手段进行工作的集合“界面”。
我的梦想就是公司中大部分的人不知道公司用的是什么ERP，因为WF已经成为完成工作的主要工具。没有特殊需要的人不会触碰到ERP。
我相信当企业内部的单位认知由”部门完成本身工作”转向成”部门提供达到公司目标流程的一部分服务”时，亦即各单位的“独立”变成“合力”时，WF会真正提升为BPM，从CIO负责转移到CPO或COO来负责。届时，企业的宝瓶时代来临了。
另外，我认为CPO可能没有机会取代CIO，但是CIO可能变成CPO。因为上了ERP后很少有人会知道全公司的流程。 ;-)
尽量不想用“我”这个字来开头，因为这是只一个个体的想法，感觉太粗暴，太不客观……不知道有没有更中性的词，如果大家有可以教我。
—— 齐磊 元祖食品资讯总部副总
现在的ERP已经成为一个泛指信息化的词了，包含了太多的内容。但是就算从ERP的狭义内涵来看，还是有很多东西是BPM所不能取代的，毕竟BPM更加关注的是流程的执行和管理，而计划、能力平衡、库存控制、MRP计算等功能性的东西还是需要原有的ERP系统来提供。
所以只能是两者相辅相成，而不是谁取代谁的问题。
其实现在企业里常见的架构是把BPM/OA用流程作为线索贯穿ERP、CRM、SCM、HR等不同的业务功能模块。
另外，现代的ERP系统已经应用到了工作流技术，比如采购申请审批、订单发放等，只是受ERP系统本身的范围限制，无法延伸至其他领域，进行全流程的管理，还需要BPM来补充。
——陈罡 丽晶时代电子线缆有限公司CIO

我同意陈兵兵的观点。ERP仍然将存在。BPM可能会对ERP进行完善，但不会取代ERP。
事实上，我们已经做了很多BPR的工作。在设计SAP ERP的模板之前，我们用精益管理的各种方法简化业务流程。虽然没有涵盖所有流程，但我们的ERP仍然是一个伟大的业务基础平台，不久我们将增加PLM、APO和CNC，以加强供应链管理，我们不可能离开ERP。
——冯太川 美国强生集团制药部北亚区CIO

同意楼上陈罡的意见。
补充一点：对于传统意义上ERP的改造，一般会采用SOA技术，把BPM/OA和ERP等业务系统传接起来。而现在软件的趋势是逐步相互渗透，ERP里会增强了工作流的功能，而BPM系统则更多的加强业务建模以及新功能的开发。对于还没有引进ERP的企业来说，选型则多了很多机会。
——张振坤 凌云科技集团信息管理处处长