Jan Baan，这位ERP领域具有里程碑意义的先驱人物，在1978年创办Baan公司并推出ERP产品时，一定不会料到，32年后的今天，他会断言ERP行将寿终正寝，“ERP在没落，取而代之的将是基于云计算的BPM。”Jan Baan说。

从上个世纪70年代ERP诞生至今，数据在ERP中始终处于核心地位。ERP方便了部门之间的数据共享，这使得公司内部的协同更加便捷。

互联网时代的来临，让公司对协同的需求变得没有疆界——任何时间、任何地点、任何人之间，都有可能产生协同的需求，这已经不仅仅局限于公司内部。我们可能需要与客户甚至客户的客户进行协同，主导这些协同的核心，不再是数据，而是业务。如果我们将这些端到端的业务系统有机集成起来，通过ERP将很难实现。很显然，早于互联网诞生的ERP，在这些新需求前面变得相形见绌。

于是，新功能不断被添加，ERP变得越来越庞大且臃肿，却依然不能改变ERP以数据为核心的本质。

BPM取代ERP
在Jan Baan看来，BPM可以很好地弥补ERP的这些弊端，并且可以极大推进商业模式的创新。

尽管从业务上讲，供应链之间的协同要达到的目的非常简单，可能就是为了看到某个数据或者查询某个订单，但是由于整个供应链条串联的复杂性和IT系统的繁杂，实现这些需求往往非常困难。

通过BPM，可以将很多原本很难串联且灵活编排在一起的业务，与那些复杂又难以驾驭的IT系统变为有机整体。从外界看来，企业的业务不再是一个个分散的系统，而是统一视图的有机整体。

不过，Jan Baan也坦言，仅仅有BPM也是不够的，BPM处理的是流程之间的协同，如果流程之间的协同缺少集成的支撑，BPM的功能就无法发挥，因此，BPM与SOA相辅相成。SOA处理的是底层的集成，将系统功能集成之后开放出来。

“SOA解决系统之间的互联互通，BPM让业务变得更加可见、可管理。我们可以将两者的功效发挥出来，通过编排的形式，将系统集成起来，将业务组装起来，甚至将两者结合，放在一个完整的解决方案中去，形成业务组装平台。” Jan Baan说。

业务组装平台可以让企业根据业务环境的变化，推进人与人之间、人与系统之间以及系统与系统之间的整合及调整。

BPM遇上云计算
虽然在持续关注ERP和BPM，但是Jan Baan目前显然对如何将BPM推向云端更感兴趣。作为云计算坚定的支持者，Jan Baan已经给出了BPM与云计算结合之后的解决方案——流程工厂。

通过流程工厂，企业可以内部的很多业务和应用放到云端，对需要使用或共享这些业务和应用人开放。使用者只要进行简单地注册，就可以很方便且安全地使用这些应用。

将BPM推向云端之后，将会让BPM变得非常简单，业务人员通过浏览器，就可以通过简单操作，自己组装业务流程和系统，他不需要学会java语言或者编程，更不需要掌握复杂的软件架构设计。

Jan Baan认为，通过自由组装，业务人员一旦可以简便地搭建出自己的业务流程，就可以很容易跳出ERP那种非常复杂的技术环境。

业务人员可以先构建出实用、简单的业务流程，这些实用且简单的业务流程又可以互相组装，最终形成企业所需要的非常复杂且庞大的业务链条。

“在这种模式下，我们清晰看到IT与业务之间是真正结合在一起了。IT可以推动业务模式的创新，也能很快应对业务需求的变化。”Jan Baan说，“从此以后，业务人员将不仅主导业务方向，也将主导IT系统的建设。”

Jan Baan举了一个很简单的例子，汽车刚刚出现的时候，可能需要一位专职司机或机械员帮助操控，但是现在，汽车的操控变得非常简单，大家可以自己去操控，而不再需要专职司机。

在Jan Baan看来，将BPM与云计算的结合大规模应用之后，随着业务人员接掌IT系统的主导权，CIO这个名词可能会逐渐淡出人们的视线。但是，这并不意味着CIO将会失业，届时，成功转型的CIO将会以CPO（首席流程官）的全新面貌开始新的职业生涯。



ITValue会员评论
昨天参加了ERP先驱Jan Baan的聚会，在聚会之前的采访中，与Baan做了一些交流，他的一些主要观点：
1、目前的ERP软件过于复杂和庞大，直接制约了ERP软件的进一步创新。并且，ERP以数据为核心的理念，在互联网时代，已经落伍。
2、BPM的出现是ERP走向没落的开始。
3、云计算与BPM的结合，将会让BPM变得非常简单，可以灵活组装，将来业务人员将会直接主导IT系统的建设，因此，云计算与BPM的结合，将会是 CIO走向职业没落的开始，越来越多的CIO将会转型成为CPO。
——吴以四 ITValue副主编

于是，云计算与BPM的混血儿：BPaaS诞生。所谓业务流程即服务（BPaaS）：是一个按预定步骤完成一个交付到云平台上的业务任务的过程。业务流程作为服务的一个例子是在云平台上为制造业公司完成“从下订单到收取现金”的流程。
——陈其伟 独立CIO

Chief Process Officer，我理解应该也是流程主管。不过他讲的也是挺有道理的。的确流程是很重要的。我就是不怎么懂技术（开发和网络，当然SAP等是很熟悉）的IT经理，主要是对流程和业务，战略规划的理解比较深。
——冯华 比亚迪股份有限公司第三事业部电脑中心主任

目前的“ERP软件过于复杂和庞大”的原因是，ERP的概念太大，所有和信息化沾边的事情都叫做ERP，而ERP厂家又不自量力，不管是擅长或不擅 长的都自己做，结果导致什么都不行。销售管理做不好，派生出了CRM，生产系统做不好，派生出了MES，库存和运输做不好，派生出了SCM，报表系统做不 好，派生出了BI……
同意“BPM的出现是ERP走向没落的开始”。未来信息系统建设趋势应该是企业架构+平台软件+流程管理。厂家把基础软件做好就行了，具体的业务实 现还是由用户，或者独立的第三方公司来完成。这个第三方的公司最起码是行业解决方案专家，有标杆客户的样板。
——张振坤 凌云科技集团有限责任公司信息管理处处长