作者：李圆 / 日期：2010-04-26
宝洁早期的供应链是从内部供应链开始，生产计划、原材料采购、物流等。如今越来越多的开始做与上、下游的合作，开始讨论怎么去做资源共享。继续阅读>>
作者：谢康 / 日期：2010-04-26
在信息化时代，企业关注的是如何通过信息化降低各项成本。后信息时代，除了要降低内部成本外，更重要的是要降低外部协同成本，这就是供应链时代。继续阅读>>
作者：ITValue秦丽|文 / 日期：2011-03-21
从供应链上的被动接受者，变成规则制定的主动参与者，宝供积极争霸“链主”地位。继续阅读>>
作者：丁娅琳 / 日期：2010-07-05
新希望走向变革，把产业链从饲料向下延伸到食品深加工，借助信息技术实现从传统的饲料供应商向农业综合服务商转型，并从产业链一体化挤出更多利润。继续阅读>>
作者：ITValue 孙彤| 文 / 日期：2010-08-16
从管理渠道价格体系到供应链升级，李宁的电子商务已经进入第二阶段。继续阅读>>
作者：ITValue 孙彤| 文 / 日期：2010-08-09
在李宁电子商务总经理林砺的判断中，未来在线零售业的发展，可前瞻性地分为以客户为中心、跨渠道优化、基础设施领先三个方向。继续阅读>>
作者：孙彤︱文 / 日期：2011-06-20
外贸电子商务是个不为人知的好生意，也是一次“中国制造”的价值变现机遇。但它迟早会面对别人从“事业”层面，以及其“外部性”的挑剔视角。继续阅读>>
作者：ITValue 韩洋|文 / 日期：2010-12-06
通过信息化整合供应链，浙江新华从供应商到连锁总部直至门店的信息链路全透明，让整个经营活动“透明化”，即保证交易各方的利益，又增强服务能力。继续阅读>>
作者：ITValue 周应 / 日期：2010-07-05
向服务转型的战略，要求供应链上的一些关键节点也能具备整合资源的能力。为使供应商更适应业务转型的需要，阿朗改变了对成本、质量、创新、客户至上这4个供应商管理维度上的侧重点。继续阅读>>
作者：周应 / 日期：2010-02-08
上海电气电站集团借鉴国际先进经营模式，在传统的电气电站设备制造业务之外，发展EPC（工程承包业务）和服务业务，由设备制造企业向电气电站领域的承包、服务提供商进行战略转型。继续阅读>>