作者：ITValue / 日期：2012-06-18
在5月19日ITValue举办的走进三一集团高端CIO研讨活动中，引申到一个话题：企业并购后，是否一定要将IT整合成一个系统？继续阅读>>
作者：ITValue / 日期：2012-04-23
IT战略规划一定要匹配企业战略。强生集团有明确商业战略规划，IT部门根据经营策略调整IT战略，使IT变成一种提供系统支持、促进业务增长的能力部门。继续阅读>>
作者：ITValue / 日期：2012-03-19
流程优化成为CIO“跨界转型”的主战场。达成目标或完成订单，流程永远是重要的基础工作，IT人员持续优化流程具备信息全面与熟悉IT工具的优势，同时通过流程持续优化的工作能明显提升IT人继续阅读>>
作者：罗世礼 / 日期：2012-02-27
近3000个分支机构要重组，3万名员工要调整岗位；在一体化的金融后台中，重新调整了100多个商业流程，100万个商业规则进行了标准化定义。继续阅读>>
作者：ITValue / 日期：2012-02-27
未来10年将是中国企业转型的10年,也是管理与IT整合服务、创造高价值的黄金10年。 继续阅读>>
作者：李跃 / 日期：2012-01-09
中移动对IT发展趋势的判断，首先是三化：集中化、标准化和信息化，其中IT系统集中化的整合是关键。继续阅读>>
作者：宋家瑜 / 日期：2012-01-09
Vmware之所以快速发展，源于云计算真正开始落地，很多企业理解到云计算带来的巨大的商业价值。继续阅读>>
作者：ITValue 秦丽|文 / 日期：2011-12-12
中国CIO们的确也已经逐渐走到了业务的前沿，从服务业务部门转为和业务部门站在一起，参与企业、行业的全面创新，甚至赋予业务部门创新的能量。继续阅读>>
作者：ITValue 周应|文 / 日期：2011-10-17
神州数码IT部门近两年用Web2.0方式给集团打造协同管理平台，在原有管理体系基础上进一步聚焦每个人效益、能力提高，使组织更加具有创新能力和智慧。继续阅读>>
作者：ITValue 吴以四|文 / 日期：2011-10-17
刘佑兴在充分理解集团业务战略的基础上，致力于挖掘信息系统对业务的潜在价值。继续阅读>>