在5月19日ITValue举办的走进三一集团高端CIO研讨活动中，就三一集团在年初刚完成了对德国大象这家老牌企业的收购的话题，与会的几家有过国际化经验的千亿级企业CIO就此引申到一个话题：企业并购后，是否一定要将IT整合成一个系统？

ITValue社区的CIO也就此问题展开了调查投票以及激烈讨论。正方观点是：企业并购后IT系统当然需要整合，因为这样方便统一管理。而反方的观点是：不需要整合，不同的企业有不同的管理模式，背后有不同的企业文化，强行整合反而会带来不好的效果，所谓适合的系统就是最好的系统。

共有18位CIO参与了社区中关于此话题的投票。投票结果如下：

其中有10位CIO投给了正方，占56%。

正方的理由如下：

1、企业并购，就需要文化融合，IT系统的统一就是文化融合最好的开始；

2、整合便于管理和降低成本。整合过程中可主干系统优先，特别是ERP涉及到财务的管理和控制。收购是为了开拓新局面，不是为了维持现状；

3、用同样的系统是有利于人员的整合，提高整体凝聚力的，也比较容易打破门户之见。

刚完成了如家和莫泰系统整合的如家总裁特别助理邓树洪是正方观点的坚定拥护者，他认为，收购的目的在于提升经营效率和效益，以及提升企业核心竞争力，与这两点相关的部分一定要整合，做到1+1》2。不然何必要去收购？

但这些大多数人看起来理所当然的理由也遭遇到了反对的声音，仍有3位CIO投给了反方，认为不需要整合，占总数的17%。

反方的理由是：IT整合不是目的，业务整合才是目的，通过集成可以做到的事情，就没必要去折腾整合，IT要为业务服务。还有CIO认为，松散耦合可以带来灵活方便，做战略控制或是财务控制的，没有必要做系统整合。

另外还有5位CIO保持中立，认为这个问题因企业而异，因时而异，很难说，持此观点的占总数的28%。

广州正佳集团信息总监吴学周说：同业态企业并购的，IT系统整合的比较多，如果是异业扩张，则需要看公司战略层面怎么定位。

万达酒店管理公司信息部总经理朱明生提出了按需整合的原则，认为整合的关键还看企业战略，如果企业要做集中管控，则整合。否则，做做报表汇总就好了。

舍弗勒亚太区CIO高峻也认为应该实现有条件的整合，具体看业务的需求。通常财务需要合并报表的，系统内财务会计科目和记账原则必须要整合。同业或是关联、互补型的并购，需要在数据层面做必要的整合。如果是和原有业务无关的新业务收购，就不一定要整合了。但从IT的角度，不整合通常会带来IT运营费用的提高。

也有CIO认为至少应该整合监管职能。IT数据结构的整合会形成信息的整合，可以快速的形成监管职能的整合，前期会有规范的形成如编码（人员、组织编码、产品编码、应用点编码等），整合监管职能是一个表现，实际是业务过程与数据信息的整合。

Gartner研究分析师陈勇总结了收购的几种情况，分别是收购竞争对手、整合上下游、收购互补的企业、收购完全无关的企业以壮大规模。收购竞争对手需要整合的可能性较大，而其它情况，IT系统需要整合的可能性比较小。