作者：ITValue / 日期：2010-03-14
"从基本工作状态来看，CIO可以分为三类：事务型、业务型、政治型。大部分CIO的工作都会集中在业务型和事务型。继续阅读>>
作者：ITValue 韩洋｜文 / 日期：2011-05-23
哲学家告诉我们说，你只要做应该做、有能力做、又喜欢做的事就行，这样就会很简单、就会很快乐。你同意吗？继续阅读>>
作者：ITValue 吴以四｜整理 / 日期：2011-04-18
在ITValue主办的珠三角业务创新与信息化高峰论坛暨广东分会年会上，来自不同行业的CIO围绕着IT蓝图与落地，以及下一阶段IT建设的重点，进行了交流。继续阅读>>
作者：ITValue 吴以四| 文 / 日期：2010-09-13
获取CEO的信任，并将这种信任转化为CEO对IT的制度型支持和参与，将是CIO走向成功的前提。继续阅读>>
作者：卢苗苗 / 日期：2010-04-05
在IT项目实施中,如何激发出项目组成员的工作热情和内在潜力？方法有四：合理授权、给物质奖励设定前提条件、非物质奖励要创新、与职业生涯挂钩最有效、体现对“人”的关注。继续阅读>>
作者：吴以四|文 / 日期：2011-12-26
透明、敏捷、智慧、创新等越来越成为企业在竞争中立于不败的重要基因，而这恰恰是CIO们大展拳脚之处。继续阅读>>
作者：ITValue / 日期：2012-03-19
流程优化成为CIO“跨界转型”的主战场。达成目标或完成订单，流程永远是重要的基础工作，IT人员持续优化流程具备信息全面与熟悉IT工具的优势，同时通过流程持续优化的工作能明显提升IT人继续阅读>>
作者：郑盈芷｜文 ITValue 李圆｜编辑 / 日期：2011-04-11
走过三十载的老牌家族企业特力集团正在蜕变，转型为全球整合型企业，其中的灵魂人物即是特力集团执行长童至祥。继续阅读>>
作者：ITValue 吴以四|编辑 / 日期：2011-01-17
企业应该有一套完整的信息安全体系用来保证组织和员工各自的责权利，以及信息安全相关的方针、策略、规程、指南和记录。继续阅读>>
作者：ITValue 李圆 / 日期：2010-05-24
为了解决IT资源有限性和需求无限性的矛盾，有的先行者开始尝试把内部IT由一种行政服务变为市场交易行为。IT部门转型为公司，，是以IT为业务进行更专业服务、实现IT支持业务创新的最好方继续阅读>>