作者：ITValue / 日期：2010-03-14
从基本工作状态来看，CIO可以分为三类：
事务型CIO：主要工作是把企业一些必要的系统配备齐全，实施成功并且维护正常使用；主要价值在于提高了企业的管理和运营效率；
业务型CIO：在思考怎样通过引入新的技术、流程、管理手段甚至商业模式，给企业带来更多的增值；
政治型CIO：更倾向于通过合纵连横去整合资源、争夺资源，在公司战略层面完成一些有战略意义的IT大项目；与技术和管理能力相比，他们更突出的是沟通、分析、战略和判断能力，这些其实都是政治能力。
成为什么类型的CIO，不仅仅与个人禀赋有关，还和所在的企业、行业甚至经济大环境都有极大关系。对于很多CIO来说，我们更可以把这三个类型视为三种工作方法，以便去适应企业在不同阶段的工作要求。正如基辛格博士所言：“决定外交政策的关键因素无论是价值观还是实力，意识形态还是国家利益，皆取决于某种国际体制所处的历史阶段。”
大部分CIO的工作都会集中在业务型和事务型，去完成一些分内的工作，或者辅助完成一些大的变革。但是在一些关键的时刻，要主导一些大型的战略项目的启动，甚至一些创新项目的发起，就需要花费很多精力把自己转化成一个政治型CIO，去争取、整合更多的资源，降低项目失败的风险，为自己争得更大的发挥空间。这里面的难点在于判断时机的能力，争夺资源的能力，以及在各种状态迅速切换的能力，因为CIO不可能一直停留在政治和战略层面，在业务和事务层面的能力也是必不可少的。
