作者：ITValue / 日期：2012-03-26
借力数据信息“金矿”，制定最优决策，把握商业先机继续阅读>>
作者：韩洋 / 日期：2012-03-05
对于CIO来说，无疑这样的老板是最理想的：精通技术，懂得与CIO合作，了解IT部门的潜力，乐于在IT方面做合理投入，带领业务部门充分享受投入的成果。继续阅读>>
作者：August-Wilhelm Scheer / 日期：2012-02-20
当CIO需要转变角色来优化一个组织的流程的时候，他们需要重新思考组织方式和核心业务流程，并能持续改进。继续阅读>>
作者：ITValue / 日期：2012-02-13
2011年度，ITValue社区最活跃会员前30位名单。继续阅读>>
作者：ITValue / 日期：2012-02-13
2011年度，ITValue社区热门调查排行榜最热10个调查。继续阅读>>
作者：ITValue / 日期：2012-02-13
2011年度，ITValue社区年度最热20个话题。继续阅读>>
作者：欧杰夫（Jean Francois Ausseur ） / 日期：2012-01-09
在未来5～10年，CIO和IT部门的职能也将随之产生变化，越来越多的CIO和IT部门将趋于转型者的角色，而不再是IT资产的保护者。继续阅读>>
作者：周子学 国家工业和信息化部总经济师 / 日期：2011-12-31
未来传统产业CIO 的精力更多的可能是研究传统产业发展技术。用信息技术适应这个规律，融合传统产业，才能带来社会分工和整个社会效率的提高。继续阅读>>
作者：吴以四|文 / 日期：2011-12-26
透明、敏捷、智慧、创新等越来越成为企业在竞争中立于不败的重要基因，而这恰恰是CIO们大展拳脚之处。继续阅读>>
作者：ITValue 吴以四|文 / 日期：2011-12-12
推动商业创新是是CIO工作的最高使命，而融合则是创新的基础。只有“融合”这项工作做得足够好，CIO才会有宽广的舞台进行业务变革与创新。继续阅读>>