作者：韩洋 / 日期：2012-03-05
对于CIO来说，无疑这样的老板是最理想的：精通技术，懂得与CIO合作，了解IT部门的潜力，乐于在IT方面做合理投入，带领业务部门充分享受投入的成果。毫无疑问，这样的老板凤毛麟角、可遇而不可求。现实中，IT部门能被排到老板重视部门前3名的企业都屈指可数。
如果老板不重视IT、不了解IT，甚至把IT当做企业的负担，CIO该怎么做？ITValue社区中的CIO们各抒己见，从各自的亲身经验中总结出五大中肯建议。
1、老板不重视IT，但不可能不重视业务，可以联合业务部门一起推动。如果业务部门也不认可，那这个部门是否值得存在就需要怀疑了。
2，老板不重视IT，是因为没有看到IT对业务的推动作用，需要增进沟通。如果CIO直接向老板汇报工作，可以在日常工作中不断灌输，慢慢与他取得共识。如果CIO不直接向老板汇报工作，获得业务部门的支持尤为重要，CIO的直接领导也需要其他部门的领导对他支持，并为CIO在老板那里争取资源。
3，抓住信息化推进机遇很重要。一个单位或一个部门在运转顺畅时可能并未体会到信息化的重要性和紧迫性，当管理和运营遇到困难时，如果能够适时提出解决方案和应用系统，不但能够很快被采纳，而且实施的效率和效果也会好得多。
随着信息化的重要性被各级领导逐步认识，在一些重大活动中信息化往往是展示企业形象和参观的重要内容，这时老板通常都会高度重视并亲自抓落实，如果能抓住这些机会并提出很好的解决方案，往往会起到事半功倍的效果。
4，别人重视与否不重要，IT团队要自己重视自己，作为IT管理者，CIO要把技术与管理衔接起来，让其他管理人员专注业务，这需要CIO既要有敏锐的洞察力，同时还要有高度的执行力。
5，IT部门在推动企业信息化的同时，也要做些事情以充分展示IT价值。
