编者按：由IT价值联盟（www.itvalue.com.cn）和《商业价值》杂志（www.businessvalue.com.cn）于2009年8月份启动的“2009年度最具价值CIO评选”活动中，记者和研究员用了4个月的时间，走访了半个中国的118家企业或机构，与上百位CIO就“如何创造商业价值”展开深入交流和探讨，最终评选出50位最具价值CIO。

导语：曹国钧在医药行业首创统一的产品编码，使上下游产业可以在此基础上进行顺畅的数据交换，未来5年内还要挑战支撑集团集中管控的系统整合。

曹国钧正在挑战支撑中国第一大医药集团的集中管控系统整合，这是他未来5年的工作重心。自从2007年调入国药控股有限公司（简称“国药控股”）任信息技术部部长以来，曹国钧为公司旗下的分销、物流、化学试剂、零售、工业等五大业态分别实施或运营了一套一体化管理系统，这支撑着国药控股建立了财务、分销、零售等领域的一体化管理体系。他主持研发的分销管理系统，支撑了这个中国第一大医药集团93%的收入来源。

对于接下来建立面向全集团一体化管理系统的挑战，曹国钧首先用一套国药控股营销数据库BI系统进行数据整合。一期工程主要以分销业态为主，将26家分子公司营销数据库在标准体系（如统一编码体系、业务规范体系、标准报表体系等）下每天抽取到国药控股本部，然后在本部进行报表数据展示与分析，各子公司也可以通过此BI平台进行本公司的营销数据分析与决策支持。这种做法大大提升了经营数据的传输速度，总部获得营销信息的时间由以前的一个月缩短到一天，使高层领导、运营部门可以进行快速决策，对于运营中的异动具有极强预警作用。

曹国钧在医药行业首创统一的产品编码，使上下游产业可以在此基础上进行顺畅的数据交换。在内部管理系统整合的基础上，曹国钧主持用SCM系统进行上下游联接，与医院和大型供应商（如辉瑞公司）进行系统对接，成功将自己的系统推广到下游的50多家医院。另外，BI中的所有运营信息以报表形式提供给战略供应商，使公司在谈判中掌握主动权，向供应商争取到更高的返利（至少可增加到0.5%-1%左右），同时还可以向供应商提供销售流向信息，提升供应链管理效率。

【个人简介】
曹国钧，2007年2月至今担任国药控股有限公司信息技术部部长，帮助集团实施全集团一体化管理系统项目。有多年医药行业工作经验。曾任国家医药管理局重庆医药设计院工程经济室副主任、中国医药集团总公司信息部副主任。

【企业简介】
国药控股有限公司是由国务院国资委直管中央企业国药集团及上海复星集团于2003年1月8日成立的有限责任公司，2008年销售额为381亿元，是中国最大的药品及医疗保健产品分销商及领先的供应链服务供应者，并经营着中国最大的药品分销网络。2009年上市，市值位居国际医药行业第四。