作者：周华胜|文 ITvalue 丁娅琳｜编辑 / 日期：2010-11-01
越来越多的CIO已经意识到IT的商业价值能否在更高层面实现，IT的定位需要提升到更多地融合于业务开拓和业务运营层面上，使IT更好地与业务进行融合。继续阅读>>
作者：ITValue 丁娅琳 吴以四| 文 / 日期：2010-08-30
让信息产生商业价值，有一个至关重要的前提，即这些信息必须准确、真实地来源于商业。继续阅读>>
作者：孙振耀 / 日期：2010-03-01
由于资源的分配受到限制，很难通过形成规模优势带来大幅度的成本降低，所以核心能力的培养带来资源聚焦和分配的问题，轻资产运营模式也应运而生。继续阅读>>
作者：August-Wilhelm Scheer / 日期：2012-02-20
当CIO需要转变角色来优化一个组织的流程的时候，他们需要重新思考组织方式和核心业务流程，并能持续改进。继续阅读>>
作者：ITValue 韩洋/编辑 / 日期：2011-08-15
CIO可能是管理层中唯一的一个既懂业务流程也懂信息技术的人。继续阅读>>
作者：吴以四｜文 赵鑫|图表 / 日期：2011-01-04
尽管CIO对“创新赋能者”的理解存在差异，但是他们普遍对“创新赋能者”的角色定位表示了高度认同。继续阅读>>
作者：ITValue韩洋|文 / 日期：2011-09-05
黄军带领IT团队，在以拉链生产为主的民营家族企业里，把拉链这种非标准化单品的制造和销售实现了全流程的精细化管理。继续阅读>>
作者：艾伦·E·奥尔特 彭亚利 林润华 珍妮·G·哈里斯 / 日期：2010-06-07
尽管确实存在挑战与风险，云计算在大幅削减IT成本方面具有极大的潜力，甚至有可能改变企业的业务模式。继续阅读>>
作者：ITValue 周应｜文 / 日期：2011-03-07
CIO不仅可以做IT资源的整合高手，还可以通过IT平台做业务资源的整合，帮助延升业务价值，甚至创造新的商业模式。继续阅读>>