作者：ITValue韩洋|编辑 / 日期：2011-09-13
从搏弈论和市场上的实施顾问来看，要加强IT部门和参与项目的业务部门骨干能力，把握关键内容和详细参与项目的全过程，严格管理合作伙伴来完成项目。继续阅读>>
作者：ITValue韩洋|编辑 / 日期：2011-09-05
对于民营企业的CIO来说，如何在项目预算和资源都有限的条件下顺利、成功推进项目？继续阅读>>
作者：ITValue 周应|编辑 / 日期：2011-09-05
有CIO要在营销部门成立一个IT支持部，IT支持部设想作为一个沟通部门。在ITValue社区内征求大家的建议。继续阅读>>
作者：ITValue 秦丽|文 / 日期：2011-08-22
邓超把IT技术视为传统中餐进行标准化管理的有效手段。他将视频管理系统引入员工培训和日常督导流程，以此来保证菜品口味和门店服务的一致性。继续阅读>>
作者：ITValue 韩洋/编辑 / 日期：2011-08-22
外包的驱动，一般来说有四个方面：资源缺乏、成本因素、获取专业性、提升效率。继续阅读>>
作者：ITValue丁娅琳|编辑 / 日期：2011-08-22
CIO个人的高效学习与知识管理方法：我们在不断学习和追求进步，以承担更大责任。如何把获得的知识转为自己的，在工作中学以致用？继续阅读>>
作者：ITValue丁娅琳/编辑整理 / 日期：2011-08-15
IT战略本身应该是企业战略的一个子集，理论上应该高度一致，但实际落差很大。继续阅读>>
作者：ITValue 丁娅琳|编辑 / 日期：2011-07-25
微软白皮书“云计算经济学 ”指出，对于这些小型的企业或部门来说，共享规模云计算优势的唯一方法就是迁移至公共云计算模式。继续阅读>>
作者：ITValue周应 / 日期：2011-07-18
吴云峰主持建设的OA系统在2005年国家信息化评选中获“最佳知识治理(KM)应用奖”，同年还获得“制造业信息化标杆示范企业全国十佳”。继续阅读>>
作者：ITValue / 日期：2011-07-18
空降CIO到了新企业，应该有哪些注意事项，又该如何一步步打开工作局面？继续阅读>>