作者：ITValue 吴以四| 文 / 日期：2010-09-13
获取CEO的信任，并将这种信任转化为CEO对IT的制度型支持和参与，将是CIO走向成功的前提。继续阅读>>
作者：ITValue 周应| 文 / 日期：2010-08-23
小肥羊的规模优势来自于其创新性的全产业链垂直一体化管理模式，而这种模式得以实施并产生规模效益，离不开背后强大的IT系统支持。继续阅读>>
作者：Marcus Heidmann / 日期：2010-06-21
始于20世纪70年代的核心银行系统正在拖累银行的绩效。然而，如今更新这些系统的成本越来越低，风险也越来越小。继续阅读>>
作者：ITValue 卢苗苗 / 日期：2010-05-31
5月21日，“走进厦门──2010释放IT价值高端CIO研讨会”在悦华酒店顺利召开。来自厦门、福州、泉州、晋江、台湾等地近百名CIO及信息主管亲临现场。继续阅读>>
作者：ITValue 李圆 / 日期：2010-05-31
CIO如何看待IT的价值、定位、作用和影响？他们平时考虑得最多的是哪些事情？继续阅读>>
作者：ITValue 李圆 / 日期：2010-05-24
为了解决IT资源有限性和需求无限性的矛盾，有的先行者开始尝试把内部IT由一种行政服务变为市场交易行为。IT部门转型为公司，，是以IT为业务进行更专业服务、实现IT支持业务创新的最好方继续阅读>>
作者：卢苗苗 / 日期：2010-04-26
从“引领商业变革的领导者”定位出发，看宝洁的IT部门如何将运营管理、绩效管理与商业价值挂钩，配合培训体系，诠释IT部门运营发展新路径。继续阅读>>
作者：周应 / 日期：2010-04-26
经济环境的趋坏变化，意味着CIO必须大幅提高IT部门的生产效率，要更有效的利用信息技术实现企业更高的目标，成功CIO成功要与别人一起寻求价值。继续阅读>>
作者：卢苗苗 / 日期：2010-04-05
在IT项目实施中,如何激发出项目组成员的工作热情和内在潜力？方法有四：合理授权、给物质奖励设定前提条件、非物质奖励要创新、与职业生涯挂钩最有效、体现对“人”的关注。继续阅读>>
作者：周应 / 日期：2010-03-14
万达拥有从商业地产研究到项目实施、服务的全业务流价值链，其信息化帮助实现了全业务流一体化的高度集成，使其成为地产业的信息化标杆。继续阅读>>