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IT治理 9想更深入了解该知识

共有30篇知识文章 |
  • 战略演示:CIO的基本工具

    作者:ITValue / 日期:2010-05-10

    CIO应有一套涉及到以下三方面关键问题的战略演示:使命和服务范围、组织及服务交付模型、IT投资组合。继续阅读>>

  • 至尊租车何伟军:构建服务竞争力

    作者:卢苗苗 / 日期:2010-05-03

    通过经营模式创新抢占市场先机后,至尊租车依靠IT系统的深化应用,在如何提供快捷服务上精耕细作,构建自己基于服务的差异化竞争优势。继续阅读>>

  • 立白集团:供应链最难解决的是供应商

    作者:李圆 / 日期:2010-04-26

    立白的供应链分为内部和外部两个方面。内部是指从接到订单到发货成功;外部是指供应商。继续阅读>>

  • MES 老调新弹

    作者:赵建凯 / 日期:2010-04-26

    MES系统填补了制造企业计划与控制之间的横沟,而MES与企业内其他管理软件的整合对制造型企业而言也是重大问题之一。继续阅读>>

  • 中国电信CIO丁震:电信的关键时刻

    作者:胡媛 / 日期:2010-04-12

    丁震协同中国电信用10个月时间提前100天顺利完成了全球电信业涉及地域最广、规模最大、情况最为负责的系统割接。继续阅读>>

  • “无边界”组织与信息流

    作者:李圆 / 日期:2010-04-05

    越来越多的企业家意识到信息在企业管理中所起到的重要作用。如何有效消除企业管理的信息不对称,企业家和管理组织都在进行积极的管理与实践探索。继续阅读>>

  • 什么是无边界组织

    作者:ITValue / 日期:2010-04-05

    无边界组织,是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的这样一种组织设计。继续阅读>>

  • 实施无边界管理的动因分析与条件

    作者:ITValue / 日期:2010-04-05

    无边界管理,首先是因为其战略的需要,其次是为了更好地适应外部环境,更为重要的是企业的领导者希望能克服规模与效率的矛盾,使组织更灵活。继续阅读>>

  • 范玉顺:企业管理呼唤无边界信息流

    作者:范玉顺 / 日期:2010-04-05

    在企业形成之前的手工作坊时代没有边界,而在大工业生产时代,发现边界越来越多,当管理成本承受不了时,企业又在有意识地缩减边界。继续阅读>>

  • CIO们机房搬迁的经验

    作者:ITValue / 日期:2010-03-14

    企业数据中心搬迁,除了要做好详细的计划和应急方案外,还要做好尽量逼真环境下的模拟演练,除此之外,还要更多需要考虑的业务和技术问题。继续阅读>>

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