作者：ITValue 周应|文 / 日期：2011-01-10
吴云峰将IT化为无形，融入企业管理、流程优化、业务创新的方方面面，成为企业进行业务流程创新和优化的推动者。继续阅读>>
作者：尹训宁｜文 / 日期：2010-11-15
什么是中国钢铁行业最重要的竞争要素？业内所有的人都会告诉你是“成本”── 一个中国钢铁企业最接近全力争夺的战略制高点。继续阅读>>
作者：ITValue 李圆 / 日期：2010-05-24
为了解决IT资源有限性和需求无限性的矛盾，有的先行者开始尝试把内部IT由一种行政服务变为市场交易行为。IT部门转型为公司，，是以IT为业务进行更专业服务、实现IT支持业务创新的最好方继续阅读>>
作者：张思 / 日期：2010-05-03
比起十几年前，现在建立呼叫中心的门槛低了很多，这就令企业不必陷入技术细节，而用更多精力去思考呼叫中心在企业中扮演的角色，以及如何扮演好这个角色。继续阅读>>
作者：周应 / 日期：2010-03-14
万达拥有从商业地产研究到项目实施、服务的全业务流价值链，其信息化帮助实现了全业务流一体化的高度集成，使其成为地产业的信息化标杆。继续阅读>>
作者：ITValue / 日期：2011-10-24
从长远来看，云计算的实施是可以节约企业IT的成本的。但需要指出的是，在短期内，取决于企业的信息化程度。继续阅读>>
作者：ITValue 吴以四|文 / 日期：2011-10-17
刘佑兴在充分理解集团业务战略的基础上，致力于挖掘信息系统对业务的潜在价值。继续阅读>>
作者：ITValue / 日期：2011-05-16
在做重要战略转型的一刹那，要着眼于对未来的判断、对产品的研究，而不是简单的听分析师告诉我们的观点。继续阅读>>
作者：ITValue 秦丽|文 / 日期：2011-05-09
CIO的定位正逐渐从“技术型”向“资源整合型”转变。他们以信息技术为支撑点，以企业资源整合为杠杆，为企业打造一个无边界的公司。继续阅读>>
作者：ITValue 韩洋｜文 / 日期：2011-02-28
农夫山泉最关注销售一线，通过“终端销售行为管理系统”管理近1万名销售代表的日常拜访行为，将触角由一级经销商延至零售门店、直至终端消费者。继续阅读>>