作者：ITValue韩洋|编辑 / 日期：2011-09-13
从搏弈论和市场上的实施顾问来看，要加强IT部门和参与项目的业务部门骨干能力，把握关键内容和详细参与项目的全过程，严格管理合作伙伴来完成项目。继续阅读>>
作者：ITValue 周应 韩洋｜文 / 日期：2011-09-05
下一个十年，依靠技术支持和推动的商业模式将从规模上超越传统商业，IT部门会成为企业的参谋部，使“以客户为中心”由口号变成企业实际的执行力。继续阅读>>
作者：ITValue韩洋|编辑 / 日期：2011-09-05
对于民营企业的CIO来说，如何在项目预算和资源都有限的条件下顺利、成功推进项目？继续阅读>>
作者：ITValue 周应|编辑 / 日期：2011-09-05
有CIO要在营销部门成立一个IT支持部，IT支持部设想作为一个沟通部门。在ITValue社区内征求大家的建议。继续阅读>>
作者：ITValue 丁娅琳|编辑 / 日期：2011-09-05
购买“大”软件是一个严峻的过程。继续阅读>>
作者：ITValue 丁娅琳 / 日期：2011-08-29
在高端零售业密集的广东，新一佳另辟蹊径走自己的“平民”路线。在“低成本+精细化”的策略下，新一佳在细分市场上实现持续盈利。继续阅读>>
作者：ITValue 秦丽 / 日期：2011-08-29
牛文甫一手抓IT建设，一手抓商品和物流管理。3方面的联合运作促成IT与业务深度融合，为这家亚洲第一大零售企业在中国的发展形成强有力的后台支撑。继续阅读>>
作者：秦丽|文 / 日期：2011-08-22
山煤集团正在从煤炭出发，进军高端制造和资本领域，在他们身上，国企的资源优势和国企承担的责任都发挥到了极致。继续阅读>>
作者：ITValue 秦丽|文 / 日期：2011-08-22
邓超把IT技术视为传统中餐进行标准化管理的有效手段。他将视频管理系统引入员工培训和日常督导流程，以此来保证菜品口味和门店服务的一致性。继续阅读>>
作者：ITValue 韩洋/编辑 / 日期：2011-08-22
外包的驱动，一般来说有四个方面：资源缺乏、成本因素、获取专业性、提升效率。继续阅读>>