2012年5月19日，ITValue与20余位中国顶级制造企业的CIO一同走进三一集团，邀请三一集团总裁助理、IT总监吴云峰分享三一集团在全球协同研发、数字化工厂、精准决策体系，以及IT支撑制造业向服务业转型的探索。

成立于1989年的三一集团是全球最大的混凝土机械制造商，也是全球第六大工程机械制造商。迄今为止，三一已经拥有21个海外子公司，产品出口到110多个国家和地区。2011年三一集团实现销售802亿元，入围全球500强。

在“走进三一”当天，CIO们一起参观了三一集团的最新数字化工厂，彼此坦诚开放的分享各自在IT领域的挑战与收获。万达集团CIO朱战备和大家分享了国际化并购下的IT整合的经验；恒大地产副总裁陈东峰分享了他在IT组织架构设置和绩效考核方面的探索；广汽菲亚特CIO张京生也分享了他对创新的看法，以及企业如何在IT支持业务创新、创造最终客户价值。

万达集团CIO朱战备：国际化并购IT整合有三个“一”：一盘棋、一把抓、一刀切。“一盘棋”是指整个IT开始并购前做规划时IT一定要参与，不仅要参与，而且要在参与的过程中，就想清楚并购中会发生的状况、未来向哪些方面走。“一把抓”是把规划执行、落实，在组织架构运营的时候要当仁不让，把主动权抓住，宏观和微观项目都要抓，而且要抓细抓到底。“一刀切”是说整合面临很多事情需要做妥协时，要坚持执行。

华为CIO周良军：企业国际化并购的过程，IT部门要早介入，不管是收并购还是交接，IT在这个架构过程中是支撑的角色，一定要顺应业务发展来看IT需要做什么，必须要找到他运营核心的东西，然后来看哪些是我们企业需要用平台去替代的，哪些东西是需要和业务部门一起探讨的。经过这个分析才能确定整个IT计划，使整个业务延续下去。

上汽集团CIO张新权：企业并购过程中，IT不关心企业整合的东西，应该关心整个价值链的效益最大化。对于合资公司来说，IT不能脱离集团层面，我也不会给下属机构以行政管理的方式，但是可以用另外一种方式，要让他觉得如果他和集团的整个战略策划保持一致的话，他是能够获益的。

GE运营总监冯中茜：在企业国际化并购的过程，最直接和简单的切入点是组织架构，企业文化也很重要。不见得IT整合一定都要用同一个平台，而应该看什么样的平台最适合企业或者子公司，什么样的形式最适合企业生存。

三一集团总裁助理兼CIO吴云峰：IT部门是不是一定要满足业务部门的需求？我的回答是，IT的战略和机会就是一定要满足业务部门的需求，但是需求不是某一个人的要求。IT部门没有足够的资源和能力去100％的满足业务部门的要求。当业务部门提出一个需求的时候，我们要知道什么是需求，我们的资源能力能够满足多少需求，对方要求我们支付的品质是什么，最后的风险是什么。

广汽菲亚特CIO张京生：能够提高效益的行为就是创新，不能提高效益的不是创新；满足用户的“巧克力需求”（即短期需求）的不是创新，想办法满足真正的长期需求才是创新；IT的本质就是提高实事求是的水平，提高就是创新。

鲍隽：我的全部工作内容里，IT的内容里只占到10％——20％，70％——80％的工作一定是要去做业务，你必须要解决业务的问题。很多事情的解决真正在于细节问题，CIO要花很多心思来做具体业务，用业务语言解决问题。