中坤一直在转型，为什么？就是老打不过人家要找自己的一条路，要创造一个别人无法复制、无法跟进的企业，你有定价权或者最高的利用权。转型对民营企业是一个至关重要的课题，转型标志着一个新的经济时代的到来，旧经济时代过去了，过去30年的改革是全民共识的改革，政府觉得需要改，老百姓也觉得应该改，大家有共识没有冲突。第二个30年改革就是社会制度出现了缝隙，中国的企业家精神在社会得到了释放，这是至关重要的。企业家精神还体现在民营企业家上，标志就是国企在大量改革、分化，社会的财富从垄断走向市场化，所以这是旧经济时代巨大的特点。再一个就是我们加入了世贸，我们利用农村廉价劳动力发展了我们的经济，但付出了巨大的资源代价。中国的旧经济时代就在这样的背景下发展了30年。旧经济时代结束的标志就是社会分化很激烈，基尼系数很高，导致了今天对改革出现否定的现象。所以，对民企来说就是野蛮生长的时代现在要结束了，新的经济时代到了。

中国人口红利结束，刘易斯拐点出现，这个时候最大的标准就是要求社会均贫富。再一个就是竞争特点，现在国企该垄断的资源都已经垄断住了。还有流动性泛滥，花的钱太多，通胀时代到来了。最后，劳动力成本提高。

所以，我们怎么生存？就必须要转型。我们不说国进民退，我们要国进民进，国企进的是垄断，民企进的是服务业，转向文化的价值取向，这个主要靠思想创新，或者叫企业战略创新，这是国企没有动力去做的东西。

还有就是从充分掠夺性向可持续发展转型。前一段时间大家拼命拿地，知道地拿一块儿少一块儿，资源拿到手再说。但是包括现在政府也开始考虑一块地的产出效益，从可持续性角度看问题，所以，房地产企业应该考虑到在物业资源上将来会再做什么创新，产生什么样的价值链，这是战略创新。在前些年我们就看到住宅产业的不可持续性和它带来的政治性的麻烦，完成了战略转型。

比如我们在做的商业地产，在北京大钟寺我们大概持有80多万平方米已建成的商业，以前对这些商业地产是“收租子”，现在发现为什么不再把产业延伸一下呢？比如说商业地产向餐饮业延伸，向下端延伸，自己再有餐饮集团，我的战略目标在5年内有20万平米的餐饮业。餐饮是一个文化，同时再用自己的物业做餐饮，竞争力就很强，这又多了一个渠道，比简单的“收租子”强。

旅游做什么呢？我们在做度假产业，从简单的门票经济转向文化消费、度假消费，我们就做了宾馆，在这方面我们做的是持有，加上别的，形成一个复合的价值链，打造大型的文艺演出。旅游景区红村一年的门票收入大概是20万，这又是一个产业链，我们如果有四台节目的话，把现有传统的不动产的概念变成创新的产业链，这个产业链很厉害，全世界没有。

所以我想，一个民营企业面对国进民退的趋势不是一个坏事，因为我们这些年发展的太快了，中国的经济就是一个暴发户，短短20、30年发展这么快，世界历史上都没有。现在我们要改掉暴发户思想，做一个规规矩矩的企业家而不是商人，这时候要研究下一步产业价值在哪里。我有一个观点：企业家是预见未来、改变现在，商人是顺应现在、接受未来。

转型是一个标准，也是民营企业新的机会。中坤希望未来5—10年商业地产持有200万平方米的面积，旅游地产和度假在建的工程是120—130多万平方米，在未来5—10年希望建造200万平米旅游地产、200万平米的渡假地产，旅游地产加上度假地产会达到400万平米，建造一个国际一流的渡假型的产业链。

（以上来自2011中国企业领袖高峰论坛暨金蝶明珠会理事会演讲整理，未经本人确认）