作者：ITValue 吴以四｜文 / 日期：2011-02-28
中国进出口银行信息技术部总经理王云生一直是IT外包的坚定支持者。他总结的关于IT外包的3条原则，一直被CIO们广为采纳。对于很多CIO困扰的哪些业务适合外包，哪些不合适外包的问题，在他看来，一是必须要做，但内部IT团队却做不了的工作；二是内部IT团队能做，但是不一定能做好的工作；三是内部IT团队能做好，但是投入产出比太低，不划算的工作。
从2000年调入中国进出口银行负责IT建设至今，在这3条原则的指导下，王云生带领IT团队只用了10年时间，就走完了许多大型商业银行需要花费数十年才能走完的信息化历程。先后建设并投入运营综合业务信息系统、办公自动化系统、全行计算机网络系统、智能视频会议系统等一系列应用系统与基础设施，初步形成了业务支撑、生产运行、应急管理、风险监控、数据标准等一系列有特色的信息化建设与管理体系，将中国进出口银行的IT建设从白纸一张，变成支撑业务运营和创新的核心竞争力，探索并实践出适合中国进出口银行特点的信息化建设模式。
2010年在完成新一代核心业务系统建设之后，王云生又将关注的重点放在了信息安全上。他认为，IT对业务的价值越明显，IT的安全性就越重要，稍有闪失，都会造成难以估量的损失。IT赋能业务创新，有一个重要前提就是IT必须确保安全、可靠。
王云生从新一代投产业务系统中选择了新一代数据整合平台、应用整合平台、信贷管理系统、国际贸易结算系统、结售汇报价系统等5个系统，通过进行双机切换演练，并配合进行了新一代核心业务系统故障的处置流程演练。
除此之外，王云生通过桌面终端管理系统的建设，确立了通过技术手段对终端进行管理，使在全行范围内进行统一、准确、便捷的终端保密安全管理成为可能。
