October 14, 2010
由 高峻 发布 评论 (35)
Tab：调侃 管理 领导力


CIO必须是有业务能力的专家，和销售谈销售，和采购谈采购；
CIO必须是技术专家，从DOS到WINDOWS，从ERP到CRM，从C/S到B/S到云；
CIO必须把自己看做是个服务组织，要想人之想，忧人之忧，要提高客户满意度；
CIO处在公司功能的交汇点，所以要成为每个业务功能的合作伙伴；
CIO要解决公司的业务问题，还要解决自己IT组织内的小问题，要像运营公司一样运作IT部门；
CIO要是个领导加导师，既要能管理又要能培养下属；
CIO还要坚持降低成本；
CIO还要能Dream，有战略思维，能为未来业务的发展做恰到好处的规划……
面对这么多挑战，你还能说这是个好职位吗？

高峻 德国舍弗勒投资（中国）有限公司 首席信息和流程执行官（亚太）

其实我并不认为CIO需要是一个精通业务细节或者技术细节的专家，关键需要有大局观，有系统思考的能力，有IT商业价值的洞察力，优秀的沟通协调能力等。尤其需要政治值高，我觉得这是CIO区别于其他CXO的关键点。

丁春海 中国进口汽车贸易有限公司 信息管理经理

在很多企业里面，让人纠结的是老板的态度往往是“IT系统很重要，IT部门不那么重要”。

文永生 国际商业机器（中国）有限公司 全球企业咨询服务部咨询经理

CIO还是一个好职位，并不比企业内其他职位特殊，任何关键岗位都不容易，但在当前中国企业转型升级中都有机会表现。推动中国企业转型的因素有：1）劳动力成本的快速上升，将要求企业提高效率、劳动生产率和“自动化”程度；2）从出口转向自建品牌、研发、渠道、服务；3）可持续发展，提升组织能力，做大做强。中国企业转型升级将掀起一场真正的管理革命（类似日本和美国经历过的），与企业再造和信息化有密切关系。事情都有两面性，大家多想想积极乐观的，做好当前工作，积累力量，创造和把握机会。

陈东锋 用友长伴管理咨询（上海）有限公司 总裁

其一，从企业IT管理的发展角度看，CIO的角色起源于公司内提供技术服务的IT经理。其次，IT投资的价值长久以来一直是个黑箱子。这两个原因决定了CIO这个角色目前仍然处于被“低估”的状况。
然而，成为一个优秀的CIO需要众多的知识和技能：管理领域（无论财务、销售还是运营），战略思维与领导力、IT治理与管理以及IT产品和技术等等。
这样一个“低估”角色与“高”能力之间不平衡，加上复杂的环境，导致CIO这个角色的高度不稳定性。
但我依旧看好CIO的未来。

刘旭 The Mosaic Company IT业务关系经理