October 19, 2010 由 高峻 发布 评论 (24) Tab：管理、领导力

自从做了CIO之后，总是要在不同的场合和公司内部的会议中谈战略。前段时间和CIO圈子的朋友们聊天，谈到IT战略，大家普遍有点晕。第一，不知道IT战略是否符合老板的业务需求；第二，把IT战略做得太大在实施时又心有余而力不足；第三，尽管处处宣讲IT战略，还是担心业务部门是否真正理解。
看看大家有没有好的经验分享。
——Schaeffler China Holding CIO 高峻

评论：

高总提了个非常现实的问题。我的建议是：1）IT战略的制定要从公司/业务战略出发；2）需要加强IT能力的建设以确保IT战略的可执行。
——盛道管理与技术咨询公司总经理周华胜

根据之前的经验，我的几点建议供高总参考：
1）IT战略一定要来自业务战略；2）IT战略一定要得到老板认同，要与他充分沟通，并通过ITSC的审核；3) IT战略可大可小，可以分阶段，比如短期（1-3年）、中期（3-5年）和长期（5-15年）；4）IT战略一定要让业务部门明白，理想状态下不仅仅是确保业务高管层了解IT战略，需要所有相关者都明白，所以不是谈及IT战略次数多少的问题，而是需要从哪个层次开始谈的问题；5）当然，对IT员工、业务部门和老板，需要不同的沟通方式。
——法国兴业银行（中国）有限公司 首席技术官 孙建光

如何利用信息化支撑公司战略落地，就是IT战略。谈IT战略，先要有公司战略，并且CIO能充分理解。
——时代地产 总裁助理 周四阳

IT战略应该顺应业务战略，是的！不过我想讨论更具体的，比如说一位新上任的CIO，发现公司每个业务单位或者区域都有各自的系统，这时候大部分CIO都会建议进行整合，建设一套统一的系统。然后，IT的配备、项目、时间、预算等等都以这个主题展开，这是不是IT战略呢？
从系统架构、IT组织和成本控制等方面，如何去衍生IT战略并符合业务的需要呢？大家都知道开展新业务要做商业计划书，但是写个命名为商业计划书的文件不等于真正的商业计划书，同样我觉得短期、中期和长期的目标也不等于就是战略。上个月参加Oracle在美国的Open World会议时遇到的很多欧美公司CIO都希望自己能有95%的时间谈战略，所以我觉得战略二字说起来容易，但是真的谈到内容就不那么简单了。
——Schaeffler China Holding CIO 高峻

“战略”当然不等于“战略”这两个字。所以，“战略”这两个字大可不必经常提起。
我最不喜欢听到的所谓CIO“战略”是：自己的IT人开发信息系统是不“战略”的，而“战略”的信息系统是一定要公司有钱去投资才行的，所以，没有钱投资就没有战略可谈。
我始终觉得这是某种“糊涂的”CIO“战略”思维，是我们要坚持与之斗争的。
如果一个CIO能一直在这个位置上干下去，这本身就是一种战略的体现，如果离开了，那肯定体现的又是另外一种战略。
——江苏道吉面料有限公司 CIO 杜建成

建一个统一的系统可以是战略，但后续的资源配备、项目预算等等只是执行计划，不是战略。 那么，从系统架构、IT组织和成本控制等方面，如何去衍生IT战略并符合业务的需要呢？一个CIO可以根据公司的业务战略及模式制定IT战略：比如，利用xxx方法论，整合公司IT组织，建立精干IT团队。IT团队掌握公司的IT架构及核心技术，利用开源工具和自主开发等实现最低成本完成公司信息系统开发，并持续支持公司主营业务及兼并收购等。
战略、工作计划一定要分清，比如如何整合IT组织，如何让团队更精干是需要在战略实施阶段考虑的。另外。我觉得不一定新上任的CIO能马上作出合适的IT战略，关键是要先有一个“战略”的思维，真正的战略不需要像商业计划书那么详细。
——法国兴业银行（中国）有限公司 首席技术官 孙建光

战略就是知道我是谁？我在哪里？什么可为？什么不可为？
——新疆广电网络有限责任公司R&D/OSC Director陈长伟

楼上陈总以问题的方式给出答案,很好！我引申一下,战略就是想成为什么样？要去哪里？怎么去?
——盛道管理与技术咨询公司总经理周华胜

“战略”这个词是用来沟通的。
在假设“IT的本质是什么”已经完全清楚的情况下, “战略”就是把这个工作用领导和用户能够理解的语言“包装”和“描述”，以便用来与他们沟通。目的是得到他们的支持：从领导那里得到“预算”，从用户那里得到“执行”。
核心的问题就是怎么“描述”, 必须用听众容易接受的语言, 也要用他们崇拜的形式,比如IBM推出的那些时髦语言。我觉得可惜的是,CIO往往是太注意形式,不注意内在，做出的IT战略就像小女孩的漂亮衣服，很贵,很漂亮,很不实用,很快就被扔掉了。
——广汽菲亚特汽车有限公司信息技术部副部长张京生