作者：ITValue 韩洋|文 / 日期：2010-11-08
没有哪一个行业能像IT行业一样，如此深远地影响人类的经济、社会甚至文明，也没有哪个行业如IT行业快速变化和始终充满活力。这种快速变化来自IT技术的日新月异，也来自互联网行业生态系统残酷的优胜劣汰。
在这样的生态环境下，不断学习成为IT企业永恒的主题。因而，IT企业比传统企业更开放，更能够快速接受新生事物和思想，更勇于突破惯性思维的束缚。
在企业内部推出了“游戏式管理”模式，调薪、晋升由经验值说了算，这是上海盛大网络发展有限公司的“专利”。像管理游戏一样管理公司，像服务客户一样服务员工，穷尽各种办法激发员工创造力，盛大做到了极致。
以开发和运营网络游戏为主营业务的网龙网络有限公司（以下简称“网龙”）是将信息开放透明的标杆，今年8月，网龙将所有员工的绩效全部内部公开，每个员工的绩效如何评定，由谁评定，都像玻璃一样透明公开在系统中，将信息开放追求到极致。“问题该发生的就让它发生，这才是健康的组织。我们不怕问题发生，最怕的是问题发生后没有解决方案，或者在问题面前崩溃。”网龙集团副总裁唐兆希认为，优秀企业的管理者应该构建这样一个公正的规则，在规则下激发员工的创造力和交流分享。
网龙还是构建企业社群组织的先锋。早在2008年网龙就在企业内部搭建起一套风格类似于互联网社区的社群化管理体系，打破内部组织边界，激发员工创新力。
运用web2.0工具、打造协同应用工作平台的榜样，还有神州数码控股有限公司（以下简称“神州数码”）。神州数码的企业级Web2.0平台除了支持、管理前端销售人员，同样还能够满足了IT项目人员的需求，对每一个项目进行管理，支持企业内部员工的全面协作。
当我们说向这些IT企业学习的时候，他们自己仍然在突破自己，并没有因为成为成功者或楷模而止步。他们到底在追求怎样的极致呢？或者这个也应该了解学习一下。
