11月10日，Gartner发布的报告显示， Android目前在全球智能手机市场的份额为25.5%（去年同期Android市场份额仅为3.5%），成为全球第二大手机操作系统。

2010年是Android手机爆发的一年。在HTC、摩托罗拉、三星、索爱等知名终端厂商的追捧下，Android大有如PC时代的Windows系统一般，横扫整个手机产业之势。

然而在快速扩张下，Android也开始出现越来越混乱的局面。这个操作系统过快的升级频率使得大多数应用软件难以跟上节奏，并滋生了大量不兼容的硬件设备。就像乔布斯在2010年第4季度财报发布会上奚落的那样：“很多Android应用只能运行在特定的机器或者软件版本上，而对于iPhone而言，我们只有两个版本需要测试：现在的和将要发布的。”

这个局面在中国的情况更为复杂，因为除了运营商、终端厂商林立之外，包括国内山寨品牌在内的厂商都纷纷推出了自己基于Android“改编版”的亚平台产品，这导致了各个层面的分裂。

Android以开放之名，看似带来了无限机会，但却又极为无序而遍布危险。那些建立在Android之上的各种亚平台，是否真能取得成功呢？

亚平台出现
在Facebook负责iPhone应用程序的开发者Joe Hewitt，今年年初因反对苹果的审核流程，愤然离开iOS阵营，转战Android。然而到了8月份，他却在Twitter上炮轰Android：“Android工具是可怕的，操作系统是丑陋的，也没有哪位老大哥告诉我如何让它更高端一些。”

正如Hewitt所抱怨的那样，对开发者来说Android看起来很美，做起来却很难。谷歌在12个月的时间里对Android进行了5次主要升级，每一次都有主要功能的更新，通常还有API的变化。

更进一步，即使是做出产品的，也很难直接在Android Market上赚到钱。7月份，中国知名的开发者组织“Android开发组”发布了一份名为《2010中国Android开发者大调查》的报告。该报告显示，超过75%的开发者还没有在Android Market上发布过应用；而发布过应用的开发者，超过65%的没有收入。只有10%的开发者是以付费应用为主，并且其中大部分都是从苹果App Store里向外移植的。

就在开发者面对完全开放的Android觉得不开心的同时，越来越多的产业势力却开始变得活跃起来。

2010年5月上市的联想乐Phone，目前使用的操作系统是在Android 1.6版本基础上的修改版，联想将其命名为LeOS。联想移动相关负责人对《商业价值》表示：“联想需要LeOS这样的亚平台做修正和补充，来形成自有特色的上层架构和服务。”

11月12日，联想举办了第一届移动互联开发者大会，会上公布了旨在扶持开发者的“乐基金”等项目。这是联想非常重要的一次战略行动，杨元庆亲自领衔出场。这表明联想已经意识到通过亚系统聚拢资源，进而打造良性生态的重要性。

如LeOS这样由终端生产商对Android原生版本更改后建设的操作系统，其实仅仅是狭义上的Android亚平台。实际上从广义来看，在IT产业的各个领域都已经有了基于Android的亚平台。

比如三大运营商除了向手机厂商定制Android终端之外，还各自推出了应用商店：移动MM、沃商店、天翼空间,它们可以看作是以运营商牵引的亚平台。

作为手机解决方案提供商的联发科，通过控股位于上海的沃勤网络科技公司，拥有了自己的“Vogins App Store”，是以终端牵引的亚平台。

以创新工场为代表的第三方势力其实也是亚平台的一种。首批产品“豌豆夹”和“点心”都是基于Android平台，其上又具有汇聚应用的能力。创新工场一手孵化项目，另一手与天语等终端厂商进行对接，可被看作是以资本和资源牵引的亚平台。

在Android大行其道的今天，一个明显的事实是：开放的Android平台并不是一块随便跑马圈地的地方，依附于Android平台上的产业势力建设的亚平台正在成为思考的方向。因为只有这种优化后的平台，才可以一方面管控产品质量，实现“局部统一”，另一方面聚拢资源维护“生态”。

Android开放的核心意义不仅在于对开发者的开放，更是对产业势力的开放。各种形式的Android亚平台纷纷出现，使得开发者可以不再拘泥于在完全市场化的Android Market中讨生活。这些平台虽然还没有完全充分爆发价值，但这些产业势力的力量会逐渐让Android原本完全没有秩序的局面，被一些“帮派”的规则所改变。

亚平台幻象
亚平台使得混乱无序的Android有了一定的制约，但是，建立起围栏和规则就一劳永逸了吗？恐怕事实并非如此。

XMobileApp的创始人张利国对《商业价值》表示：“说实话，在国内Android应用商店就没有靠创意赚钱的，都是靠定制或者打包服务。”据张利国透露，XMobileApp最近开始负责国内某家电信运营商的服务端到客户端的后台架设工作，收入在百万元级别。

实际上，以分布最为广泛的亚平台缔造者——终端厂商为例，它的目的是卖手机，而不是卖应用，即使像苹果这样的巨头，其来自应用销售的收入也很少。手机厂商吆喝自己的应用商店，但其最好的应用多半已预装在终端里面，一款好的应用又会被多家商店追逐邀请，各种应用平台就失去了差异性。

在亚平台纷纷割据之后，开发者开发一款应用需要考虑不同的SDK版本、屏幕尺寸，甚至不同的电信运营商。Twitter客户端TwitterDeck最近发布了它的Android版本，却需要适应运行在244种Android手机上的100个不同版本的系统。发出类似抱怨的还有著名手机游戏《Angry Birds》的开发者。

Frost & Sullivan中国首席顾问王煜全长期跟踪研究移动互联网产业。他对《商业价值》表示，Android平台并不能保证大家都能赚钱，但它最大的优势是使差异化成本降到最低，使产业势力能够给用户带来傻瓜式应用。因此，各方势力的首要目标不应该是期待这个平台完美化，而应把注意力放在完善应用体验上。

所以，即使Android世界里已经“帮派林立”，但形式上的围栏和游戏规则都无济于事，这仍然是一个“英雄时代”。创新能力才是“英雄时代”的决胜关键，而依靠自己的管理能力打造培育“英雄”的一片沃土，才是各种亚平台的首要任务。

近期，硅谷著名的科技博客TechCrunch的作者Alex Ahlund发布了基于下载量统计的“Top 30 Android Apps”榜单。榜单显示，在免费应用的前30名里面，只有位列第6位的防病毒应用“Lookout”是Android Market原生的开发者应用，其余的要么是从iOS平台移植而来，要么是谷歌官方应用。

这或许可以给众多Android亚平台以启示：App Store之所以能成为创新策源地，是以互联网的思维不断创新、不断优化用户体验，这样才能保证一个环境的可持续繁荣。

本文原载于《商业价值》杂志2010年12月5日刊