ITValue点评：

与公有云相比，私有云更获CIO的青睐。虽然最终用户似乎感觉不到变化，云计算的引入对IT部门的改变却是革命性的。几乎所有硬件、软件的部署方式都将随着私有云而改版，IT部门的核心重点也将随之变化。提前预见这些变化，机会属于每一位有准备的CIO。



私有云计算不使用传统的数据中心，而是使用高度虚拟化的计算、存储和网络功能组合，以优化IT性能和利用率，同时向企业提供改善效率和灵活性的服务。这为机构提供了一条解决复杂性、不灵活性和IT环境成本日益上升的途径，通过更好的效率、控制、选择和服务质量以及业务灵活性来提高机构在市场中的竞争力。CIO需要投入更多的预算用于建立新的价值和资产，而不是把宝贵的资金用于“让灯亮着”。

然而，通向私有云计算的道路也是模糊不清的。它不仅基本改变了建立、采购、治理和消费技术的方式，而且还改变了IT专业人员部署和管理私有云计算所需要的传统技能。

因此，这对于CIO和的IT专业团队意味着什么呢？机会。

私有云计算正在改变IT机构，这不仅意味着IT部门要更深入地了解传统核心技术，而且还要掌握囊括从虚拟化、存储、大型数据到安全等关键技术的更全面、融合的技能。

首先，IT专业人员需要更深入地了解自己的传统核心竞争优势，并且把这种竞争优势用于私有云计算中。例如，一个存储管理员需要更深入地钻研涉及物理世界和虚拟世界的技能，为云计算配置存储，而不是仅仅为几个应用配置存储。

第二，IT专业人员还需要超越传统IT类别的更广泛的技能。例如，你会让谁部署、管理和支持一个包含最佳的融合思科、EMC和VMware技术的Vblock？是让你的IT部门的三个人分别负责存储、网络或者虚拟化环境，还是仅用一个同时拥有这三种技能的人？在你着手考虑云计算的时候，拥有这三方面技能的人显然最有益。请注意，我在这里没有提到安全。安全需要和云计算建成一体，而不是挂在云计算上。

第三，随着私有云计算的应用，IT必须成为业务的一部分。在我多年的IT生涯中，我看过许多技术浪潮的兴衰。但是，私有云计算将通过把业务与其动态的技术需求紧密联系在一起而改变它的命运。

如果我们能够把企业需要什么作为一个服务产品目录提供，那么，生活就会发生改变。这不仅是行业术语和角色的改变，而且是你与业务部门打交道的方式的转变。你要理解他们的需求，理解建在私有云计算中的新服务目录如何满足他们的需求，私有云计算如何在改善灵活性和价值的同时提供更好的成本模式。这将是IT专业人员抓住最新IT技术创新浪潮机会的一个核心竞争优势。

这给我们提出了一个非常重要的问题。作为一个首席信息官，你能够采取什么措施让你的团队在私有云计算道路上超越自己的职业？

一旦你决定对你的大部分IT环境实施虚拟化并采用云计算，你就应该开始改造通往私有云计算的内部数据中心、基础设施、人员和流程。自2009年以来，EMC的IT部门一直在自己的机构中建立新的业务和技术团队并且开发新的角色和职责，以适应正在转变中的IT格局。他们正在重新定义、理顺、甚至撤销一些流程，同时，他们还在引进一些其它流程，以保证资源的优化分配和业务需求的满足。

你还必须要激励你的员工，为他们提供一个他们想工作的环境。在EMC的IT部门中，我们设法在他们的预期和我们的能力之间求得平衡，并且提供一个结构化的全球计划，培养他们和建立他们的职业能力。此外，我们继续提供专门为向云计算过渡设计的广泛的培训计划，帮助员工理解他们的新角色。这将为你最好的员工提供在向云计算过渡和向企业提供服务时所需要的技能。利用这个改变的浪潮

私有云计算既是革命性的，也是逐渐进化的。要适应工作的这种弹性，员工必须培养和扩大跨平台和应用的技能，建立、管理和支持私有云计算，以此迎接变革的浪潮。这是员工的一个机会，他们可以借此测试和增强自己的技能；挑战当前的IT构建和运行的基本原理；发展成一个不同的、强有力的角色；关注更多的增值机会，不仅是为自己的机构，而且为了自己的职业生涯。